Administración en un ambiente global cambiante

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Administración en un ambiente global cambiante

Riesgo y activos específicos

Activos específicos Inversiones en habilidades, maquinaria, conocimiento e información, que crean valor en una relación particular de intercambio pero que carecen de valor en cualquier otra relación de intercambio.

TEORÍA DE LOS COSTOS DE TRANSACCIÓN

Oportunismo y números pequeños La mayoría de las personas y de las organizaciones se comportan honesta y decorosamente la mayor parte del tiempo, pero algunas siempre se comportan de manera oportunista, es decir, engañan o procuran de una u otra forma explotar otras fuerzas o partes interesadas en el ambiente.

Teoría de los costos de transacción Teoría que indica que la meta de una organización es reducir al mínimo los costos de intercambiar recursos en el ambiente y los costos de administrar los intercambios dentro de la organización.

Costos de transacción Costos de negociar, supervisar y controlar los intercambios entre los individuos.

ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR INTERDEPENDENCIAS COMPETITIVAS DE LOS RECURSOS

Conspiración Acuerdo secreto entre competidores para compartir información con un propósito engañoso o ilegal. Cártel o coalición empresarial Asociación de empresas que acuerdan explícitamente coordinar sus actividades. Mecanismos de vinculación para terceros Organismo regulador que permite que las organizaciones compartan información y regulen la manera en que compiten. Alianzas estratégicas Las alianzas estratégicas se pueden utilizar para administrar no sólo las interdependencias simbióticas, sino también las competitivas. Fusiones y adquisiciones El arma definitiva en el arsenal de una organización para administrar las interdependencias competitivas (y simbióticas) problemáticas es fusionarse, o asumir el control, de una organización rival.

ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR LAS INTERDEPENDENCIAS SIMBIÓTICAS DE LOS RECURSOS

Red Grupo de diversas organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos en vez de una jerarquía formal de autoridad. Keiretsu Grupo de organizaciones, en donde cada una de ellas tiene participación en las otras organizaciones del grupo, que trabajan juntas a favor de los intereses del mismo. Empresa conjunta Alianza estratégica entre dos o más organizaciones que acuerdan establecer y compartir de forma conjunta la propiedad de un nuevo negocio

Contratos a largo plazo El propósito de estos contratos es generalmente reducir costos compartiendo recursos o compartiendo el riesgo de la investigación y desarrollo, de la comercialización, de la construcción y de otras actividades

Alianzas estratégicas Las alianzas estratégicas son un mecanismo cada vez más común para administrar las interdependencias simbióticas (y competitivas) entre las compañías de un país o entre países.

Reputación Estado en el cual una organización ostenta un alto grado de respeto y confianza de otras partes debido a sus prácticas comerciales justas y honestas. Cooptación (incorporación) Estrategia que administra las interdependencias simbióticas neutralizando las fuerzas problemáticas del ambiente específico. Juntas directivas entrelazadas Vinculación que resulta cuando el director de una compañía ocupa un lugar en la junta directiva de otra compañía.

ESTRATEGIAS INTERORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DE LOS RECURSOS

Interdependencias simbióticas Interdependencias que existen entre una organización y sus proveedores y distribuidores Interdependencias competitivas Interdependencias que existen entre las organizaciones que compiten por los insumos y resultados escasos.

Teoría de la dependencia de los recursos

Teoría que argumenta que la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones para obtener el suministro de los recursos escasos de su ambiente, y encontrar maneras de influir en ellas para tener recursos disponibles.

Fuentes de incertidumbre en el ambiente organizacional

Complejidad ambiental Fortaleza, cantidad y grado de interconexión de las fuerzas específicas y generales que una organización tiene que manejar. Dinamismo del ambiente El grado al cual las fuerzas en los ambientes específico y general cambian rápidamente en el tiempo y, por consiguiente, contribuyen a la incertidumbre que enfrenta una organización. Riqueza del ambiente La cantidad de recursos disponibles para apoyar el dominio de una organización.

Ambiente: El ambiente es el conjunto de fuerzas que rodean a una organización y que tienen la capacidad de afectar la forma en la que opera, así como su acceso a recursos escasos.

Ambiente general Fuerzas que conforman el ambiente específico y que afectan la capacidad de todas las organizaciones de un ambiente en particular para obtener recursos.

Ambiente específico Fuerzas de grupos externos de partes interesadas que afectan directamente la capacidad de una organización de asegurar los recursos.