Las organizaciones operan en un entorno compuesto por diversas fuerzas que influyen en su funcionamiento y acceso a recursos. Este entorno se divide en ambiente específico y general, cada uno afectando la capacidad de la organización para asegurar los recursos necesarios.
Activos específicos
Inversiones en habilidades,
maquinaria, conocimiento
e información, que crean valor
en una relación particular de
intercambio pero que carecen
de valor en cualquier otra
relación de intercambio.
TEORÍA DE LOS COSTOS DE TRANSACCIÓN
Oportunismo y números pequeños
La mayoría de las personas y de las organizaciones se comportan honesta y decorosamente la mayor parte del tiempo, pero algunas siempre se comportan de manera oportunista, es decir, engañan o procuran de una u otra forma explotar otras fuerzas o partes interesadas en el ambiente.
Teoría de los costos
de transacción
Teoría que indica que la meta
de una organización es reducir
al mínimo los costos de
intercambiar recursos en
el ambiente y los costos de
administrar los intercambios
dentro de la organización.
Costos de transacción
Costos de negociar, supervisar
y controlar los intercambios
entre los individuos.
ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR INTERDEPENDENCIAS
COMPETITIVAS DE LOS RECURSOS
Conspiración
Acuerdo secreto entre competidores para compartir información con un propósito engañoso o ilegal.
Cártel o coalición empresarial
Asociación de empresas que acuerdan explícitamente coordinar sus actividades.
Mecanismos de vinculación para terceros
Organismo regulador que permite que las organizaciones compartan información y regulen la manera en que compiten.
Alianzas estratégicas
Las alianzas estratégicas se pueden utilizar para administrar no sólo las interdependencias simbióticas, sino también las competitivas.
Fusiones y adquisiciones
El arma definitiva en el arsenal de una organización para administrar las interdependencias competitivas (y simbióticas) problemáticas es fusionarse, o asumir el control, de una organización rival.
ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR LAS INTERDEPENDENCIAS
SIMBIÓTICAS DE LOS RECURSOS
Red
Grupo de diversas organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos en vez de una jerarquía formal de autoridad.
Keiretsu
Grupo de organizaciones, en donde cada una de ellas tiene participación en las otras organizaciones del grupo, que trabajan juntas a favor de los intereses del mismo.
Empresa conjunta
Alianza estratégica entre dos o más organizaciones que acuerdan establecer y compartir de forma conjunta la propiedad de un nuevo negocio
Contratos a largo plazo
El propósito de estos contratos es generalmente reducir costos compartiendo recursos o compartiendo el riesgo de la investigación y desarrollo, de la comercialización, de la construcción y de otras actividades
Alianzas estratégicas
Las alianzas estratégicas son un mecanismo cada vez más común para administrar las interdependencias simbióticas (y competitivas) entre las compañías de un país o entre países.
Reputación
Estado en el cual una organización ostenta un alto grado de respeto y confianza de otras partes debido a sus prácticas comerciales justas y honestas.
Cooptación (incorporación)
Estrategia que administra las interdependencias simbióticas neutralizando las fuerzas problemáticas del ambiente específico.
Juntas directivas entrelazadas
Vinculación que resulta cuando el director de una compañía ocupa un lugar en la junta directiva de otra compañía.
ESTRATEGIAS INTERORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN
DE LAS DEPENDENCIAS DE LOS RECURSOS
Interdependencias simbióticas
Interdependencias que existen entre una organización y sus proveedores y distribuidores
Interdependencias competitivas
Interdependencias que existen entre las organizaciones que compiten por los insumos y resultados escasos.
Teoría de la dependencia
de los recursos
Teoría que argumenta que
la meta de una organización
es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones
para obtener el suministro de
los recursos escasos de su
ambiente, y encontrar maneras
de influir en ellas para tener
recursos disponibles.
Fuentes de incertidumbre en el ambiente organizacional
Complejidad ambiental
Fortaleza, cantidad y grado de interconexión de las fuerzas específicas y generales que una organización tiene que manejar.
Dinamismo del ambiente
El grado al cual las fuerzas en los ambientes específico y general cambian rápidamente en el tiempo y, por consiguiente, contribuyen a la incertidumbre que enfrenta una organización.
Riqueza del ambiente
La cantidad de recursos disponibles para apoyar el dominio de una organización.
Ambiente: El ambiente es el conjunto de fuerzas que rodean a una organización y que tienen la capacidad de afectar la forma en la que opera, así como su acceso a recursos escasos.
Ambiente general
Fuerzas que conforman el
ambiente específico y que
afectan la capacidad de todas
las organizaciones de un
ambiente en particular
para obtener recursos.
Ambiente específico
Fuerzas de grupos externos de
partes interesadas que afectan
directamente la capacidad de
una organización de asegurar
los recursos.
