A análise SWOT é uma ferramenta essencial para avaliar a posição estratégica de uma empresa, examinando seus pontos fortes e fracos em relação às oportunidades e ameaças externas. A matriz SWOT divide-se em quatro quadrantes:
Combinação entre pontos fracos e oportunidades,
exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos
fracos tentando explorar as novas oportunidades.
MINI-MINI
Mostra a comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar
suas fraquezas e evitar ameaças externas.
MAXI-MINI
Combinação dos pontos fortes frente à consideração
das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus
pontos fortes para minimizar as ameaças.
MAXI-MAXI
Mostra a combinação de pontos fortes e
oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar
fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as
novas oportunidades.
SWOT Direcionamento
VALORES DA COMPANHIA
No que os auto-executivos acreditam.
PADRÕES E COMPORTAMENTO
Politicas e padrões de comportamento que guiam a forma de operar da companhia.
ESTRATÉGIA
A motivação comercial
MISSÃO E VISÃO
São considerados uma forma de expressar "caráter" e "personalidade". (Chum e Davies, 2001).
PROPÓSITO
Motivo de existência da companhia.
FATORES EXTERNOS
AMEAÇAS: Situações desfavoráveis ao ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia
PONTOS FRACOS: Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/ dificultar que a empresa atinja seus objetivos
PONTOS FORTES: Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva
OBJETIVO DA ANÁLISE SOWT
É identificar a medida na qual a estratégia atual da empresa
(pontos fortes e fracos) é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no
ambiente organizacional (oportunidades e ameaças) (Johnson e Scholes, 1994
apud Mishra, Anand e Kodali, 2007)
