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TEORIAS DE LOS ESTADOS

¿Cómo la planificación compleja puede ser un modelo aplicable al territorio?

1.Multisistémica: Reconoce la existencia de varios sistemas (económico, político, científico, ciudadano) que pueden autogobernarse. La planificación debe facilitar el conocimiento y la interacción entre estos sistemas.

2.Multicéntrica/descentralizada: Promueve la autonomía regulada de los gobiernos subnacionales y la participación de organizaciones ciudadanas en los procesos de planificación, permitiendo que todos los sistemas planifiquen de manera descentralizada.

3.Multidimensional: Aborda todas las dimensiones del desarrollo, considerando que el bienestar de las personas no es unidimensional. Involucra aspectos económicos, sociales, ambientales y culturales.

4.Coordinadora: Facilita la coordinación entre diferentes sistemas autogobernables, estableciendo vínculos virtuosos y asegurando que las políticas públicas sean coherentes y complementarias.

5.Colaborativa: Establece un lenguaje común entre los sistemas, promoviendo la cooperación y la creación de soluciones creativas y efectivas.

6.Prospectiva estratégica: Utiliza la prospectiva para anticipar futuros posibles y preparar respuestas adecuadas, en lugar de predecir el futuro. Esto es crucial en un ambiente de alta incertidumbre

7.Situacional: Reconoce que la interpretación de la realidad depende de la ubicación del actor, permitiendo una planificación adaptada a las circunstancias específicas de cada territorio.

8.Innovadora: Incorpora avances tecnológicos y cambios en el entorno, permitiendo una reacción rápida y efectiva a nuevas situaciones y desafíos.

SE COMPONEN ENTRE DOS:

¿Cuáles son los distintos modelos de planificación?

CUALES SON:

1.Planificación normativa: Impuesta por una autoridad central o burocracia estatal, se enfoca en la planificación económica exhaustiva y la determinación del comportamiento de todas las variables económicas

2.Planificación indicativa: Surge como respuesta a la incapacidad del modelo normativo para satisfacer nuevas demandas. Incluye previsiones sobre el comportamiento futuro de la demanda y recursos necesarios, sin ser imperativa para los actores.

3.Planificación estratégica corporativa: Desarrolla pensamiento estratégico para interactuar con una realidad dinámica, involucrando a otros actores además del Estado. Se enfoca en prever posibilidades y no en predecir el futuro.

4.Planificación situacional: Introduce el concepto de situación, reconociendo que la realidad se explica según la ubicación del actor. Se opone al determinismo y se enfoca en la planificación en un ambiente de conflicto de intereses y cambio constante.