Desarrollo de programa de atraccion, reclutamiento, seleccion y contratacion

Più simili a questo

Introducción a la zootecnia general

da Paloma Abimelec Ayala Martínez

CONTRATACIÓN ESTATAL EN COLOMBIA

da Nelson Eduardo Orozco Briñez

TEORIAS EVOLUCIONISTAS

da Angie Noriega

LA INTEGRACION

da Divina Iguaran

Principal objetivo

atraer individuos con señales de que serán

satisfechos

productivos

valiosos

administración del capital humano

Proceso de coordinación que integra objetivos y estrategias del capital humano

estrategias

ser mas competitivo a nivel mundial mejorando la calidad, innovando y cuidando el servicio al cliente al aplicar nueva tecnología de información para los negocios electrónicos

Tres premisas para atraer al capital humano

elegir a los mejores contribuyentes para la organizacion

usar procedimientos de reclutamiento para comunicarse con posibles solicitantes

planeacion de RH (que empleados necesita)

Desarrollo de programa de atraccion, reclutamiento, seleccion y contratacion

Fases de la gestión del capital humano (proceso que dura aproximadamente 30 años)

Retiro

tercera fase del ciclo, es cuando el trabajador abandona la organización.

normalidad para la jubilación o retiro

reglamento Décimo para el otorgamiento de pensiones de ISSSTE

Distintos tipos de pensiones

-por jubilación -de retiro por edad y tiempo de servicio .por cesantia en edad avanzada -por invalidez y por muerte

reforma el régimen de jubilaciones y pensiones del IMSS

establece

-sujetos de aseguramiento del régimen obligatorio -prestaciones en especie - dinero que se otorga

dinero que se otorga

-seguro de enfermedades y maternidad -seguro de riesgo de trabajo -seguro de invalidez y vida -el de retiro -guarderia y prestaciones sociales

deceso

jubilación

pensión

liquidación

voluntad propia

Permanencia

Retención

se estimula al personal a traves de... -vales de despensa, dotacion de productos, comedor, etc.

Desarrollo

capacitacion

se enfoca al presente (se enfoca en el puesto del momento

vuelve mas valiosa a las personas, organizaciones y a los clientes

pretende mejoras, habilidades y competencias

medio para que las personas sean: -productivas -creativas -innovadoras

Ingreso

atraccion

DEFINICIÓN

Es un proceso de la gestión del talento humano, en este proceso la organización puede hacer lineamientos y estrategias muy atractivas para difundirla y encontrar talentos que se integren a la organización.

modelos de atracción

otros puntos a considerar en la atracción

tomar en cuenta

actitudes

capacidad

aptitudes

para pensar y hacer

compromisos

uso de Internet para contratar

originalidad para contratar

madero S.M. y Flores R.(20013: 5y6)

condiciones para atraer talentos

integración al desarrollo

preparación de su vocación total

alta entre las autoridades

inclusión en la nomina

contratación

estudio socioeconomico

entrevista especializada

examen medico

entrevista inicial

solicitud

presolicitud

perfil del puesto

requisicion

vacante

Factores de atracción

Desarrollo de habilidades

compensaciones no monetarias

Desarrollo de R.H

sueldo y salarios

oportunidades de crecimiento

Alfaro M. del C. (20012

reclutamiento

organización

mecanismos de reclutamiento interno

mecanismos de reclutamiento externo

fuentes de reclutamiento mas importantes

fuentes de reclutamiento mas imparciales

pasos que se siguen en el reclutamiento

primero se informa la estrategia a la persona contactada, después se fija el numero de personas potencialmente valiosas y al final se estipulan fechas para establecer contacto

proceso

cuando se decide ofrecer trabajo a una persona determinada

cuando se ha localizado un numero de candidatos suficiente para comenzar un proceso de selección

búsqueda de personas potencialmente validas

Definición

actividades que te ayudan a conocer las características de los solicitantes

selección

desicion de seleccion

utiliza formularias de resumen y listas de verificación

objetivo

seleccionar un mayor umero de personas que tengan existo en el puesto

punto culminante

tipos de entrevista

no dirigida -estructurada -situacional -descripción del comportamiento -de panel -por computadora -vídeo entrevista

-es practica -sirve para otros procesos -los entrevistadores tienen confianza en su juicio -se observa el lenguaje corporal -se conoce la cultura o ignorancia del entrevistado -perciben virtudes y debilidades humanas

debe pasar las prueblas de confiabilidad y valides

desicion de contratar

componentes de la selección

decisión de selección

entrevistas de empleo

pruebas de empleo

fuentes de información

proceso de selección

importancia de la selección

el proceso mas importante, el exito y desarrollo de la organizacion y de los trabajadores depende de este proceso

Inducción

definición

es dar a los empleados información básica sobre los antecedente de la empresa

expresar a los empleados lo que se espera de ellos, generar el sentido de compromiso y motivarlos a que sigan comprometidos con la organización

procesos

sherman, Bohlander, Srel (2001)

-Presentación a los empleados -descripción de la capacitación -expectativas de asistencia, comportamiento y apariencia -condiciones de empleo como: horario, periodos de pago etc. -explicación de obligaciones -reglas de seguridad -niveles jerárquicos -explicación de los objetivos

componentes de inducción

-contrato de trabajo -registro -bienvenida -actividades -reglamento interno de trabajo