LEAN STARTUP

El método Lean Startup se centra en cómo las startups deben operar bajo condiciones de extrema incertidumbre. A través de la creación rápida de productos mínimos viables y la validación constante de hipótesis de crecimiento y creación de valor, las empresas emergentes pueden adaptarse y evolucionar rápidamente.

CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL NIÑO

por YASNA ANTONELLA PISFIL AZABACHE

LA CREATIVIDAD Y EL ESPIRITU EMPRENDEDOR

por Dublas Muñoz

CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DE Un DIAGNOSTICO COMUNITARIO.

por Hernández López Nadia Sayuri

Determinar las necesidades del entorno

por Dieguito Chong

MÉTODO LEAN STARTUP

CONSIDERA LA CLAVE DEL ÉXITO

CREAR RÁPIDO

HIPÓTESIS DE CRECIMIENTO

HIPÓTESIS DE CREACIÓN DE VALOR

PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

MEDIR RÁPIDO

LOTES PEQUEÑOS

APRENDIZAJES vs OPTIMIZACION

INDICADORES ACCIONABLES vs VANIDOSOS

CONTABILIDAD DE LA INNOVACIÓN

APRENDER RÁPIDO

CORAJE

EXPERIMENTACIÓN PROPIA

PIVOTAR O PERSEVERAR

UNA STARTUP es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema.

De fracaso y el aprendizaje continuos como mecanismos para evaluar sus hipótesis de partida

Para enseñar a conducir a una startup a través de la experimentación

CIRCUITO FEEDBACK

Actúan como la base de esta metodología, donde se hacen ajustes constantes.

MOTOR DE CRECIMIENTO

Cada nueva versión de un producto, cada nueva característica y cada nuevo programa de marketing es un intento de mejorar este motor de crecimiento

Gran parte del tiempo en la vida de una startup transcurre poniendo a punto el motor a través de mejoras en los productos, el marketing o las operaciones

El desarrollo de nuevos productos se da en medio de grandes dificultades.

Este circuito es tan inmediato y automático que a menudo no pensamos en él.

Es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar a empresas, emprenderdores y profesionales a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito.

Incluye un modelo de negocio, un mapa de productos, un enfoque relativo a los socios y los competidores e ideas sobre quiénes serán los consumidores.

Los productos cambian constantemente a través del proceso de optimización.

La estrategia debe cambiar (pivote), sin modificar o perder la visión general