por olivier martin hace 13 años
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acceptation, partage et gestion des difficultés et des risques liés aux tâches de chacun :
coresponsabilité et soutien.
veille active du mal-être et du bien-être dans l'entreprise ;
système d’alerte via les chefs d’équipe et les services des ressources humaines,
par exemple constitution d’un comité ad hoc en lien avec les représentants du personnel
recherche du consensus dans la prise de décision
coopération et valorisation de la participation et du travail d'équipe
confiance a priori, encouragement de l'autonomie et de l'initiative
environnement et conditions de travail de qualité
donner les moyens
et d'atteindre les objectifs
de réaliser le travail
contenu enrichissant du travail :
acquisition de nouveaux savoirs,
apprentissage,
allocation des taches clairement définies en fonction
et des aspirations de chacun
des capacités
transparence
et des résultats
des risques
des objectifs,
pour lui permettre de s'épanouir au mieux et d'approcher au plus près son plein potentiel
et par conséquence celui de son entreprise
celui de son équipe .
pour son plus grand bien,
c'est une des voies pour mieux accueillir les différences et éviter les modèles de domination et d'exclusion et les postures de toute puissance.
les valeurs féminines classiques comme l'accueil, la douceur, l'écoute et l'empathie sont nécessaires pour tisser de bones relations avec l'autre. Ces valeurs féminines sont portées par les femmes mais aussi par les hommes; nous sommes tous des êtres complets. Les femmes pourraient faire encore plus confiance à leurs valeurs féminines y compris dans le monde du travail (parfois considéré comme plutôt masculin), et les hommes pourraient plus accepter leur part de féminité et la laisser s'exprimer sans peur.
détermine
la qualité des relations humaines dans l'entreprise :
l'ambiance,
la culture,
montre l’exemple
donne le ton,
le manque de reconnaissance est en France ce que les personnes qui travaillent considèrent comme l'élément le plus douloureux, le plus handicapant, le plus inhibant.
et à l'imperfection
du droit à l'erreur
du droit à la fragilité,
nous sommes tous si fragile, en avoir conscience et le reconnaitre dans la relation à l'autre est un condition sine qua none pour construire une relation transparente et sincère, une relation solide et forte.
Le discernement est la faculté de reconnaître distinctement. Il puise son efficacité dans l'acceptation de la limitation de son esprit et donc dans l'ouverture à ses autres "capteurs", son intuition.
L'emphatie est la compréhension des sentiments de l'autre. Elle est différente de la compassion qui est un sentiment permettant de comprendre, voire de ressentir, la souffrance ou la douleur de l'autre.
et les employés :
la direction
l'engagement est une attitude positive nécessaire pour apporter et faire accepter sa contribution dans le monde du travail
implication
et dans le projet de l'entreprise
dans son travail
dialogue et échange
intelligence émotionnelle
compréhension et acceptation des différences et de la fragilité de chacun
respect
de son travail, de l'entreprise et de ses valeurs
des autres et de leurs valeurs
assertivité
L'assertivité peut être définie comme la possibilté à affirmer soi et ses opinions, tout en respectant l'autre.
C'est, par exemple, la capacité de faire passer un message "sensible" de façon ferme et posée.
équilibre travail – vie privée
employabilité
santé
et mentale
physique
développement personnel
