Resolución de conflictos laborales

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Resolución de conflictos laborales

Dentro de toda organización se pueden presentar distintas tipos de conflictos que afectan de distinto modos tanto a los empleadores como a sus colaboradores y los medios para solucionarlos son diversos, algunos más efectivos que otros en situaciones determinadas.

Recursos multimedia

https://www.youtube.com/watch?v=ep-nqKR39V4

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/14320/MURCIA%20QUIROGA%20MANUEL%202016.pdf?sequence=2&isAllowed=y

https://rodin.uca.es/bitstream/handle/10498/18768/Marco%20general%20resolucio%cc%81n%20conflictos%20laborales.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Resolución

Negociación

En la negociación las partes involucradas interactúan de modo directo sin intervención de terceros, aunque en el caso de la representación legal, dicha negociación puede ser transferida a los representantes de cada una de las partes, osea a sus abogados, quienes negociarán por ellos. En cuanto a las técnicas utilizadas para acercarse a la contraparte pueden ser las comunes a todos los medios alternativos

Doctrica iuslaboralista

Heterocomposición

Consiste en la imposición de la solución al conflicto por parte de un tercero, como sucede con el recurso a la Jurisdicción.

Autocomposición

Consiste en la resolución del conflicto a través de la presión y la negociación (individual o colectiva); esta negociación puede llevarse a cabo con o sin la asistencia de un tercero

Conciliación

Mediación

Arbitraje

Tipos de conflictos

Conflicto de relación

Conducta negativa repetitiva

Comunicación escaza o falta de comunicación

Estereotipos

Percepción errónea

Emociones poderosas

Conflicto de valores

Distinta religión

Distinta ideología

Distinto modo de vida

Conflicto estructural

Puede producirse por:

Restricciones de tiempo

Factores geográficos

Recursos desiguales

Patrones de conducta

Conflicto de intereses

Puede producirse sobre distintos tipos de intereses

Procesales (de forma)

Sustantivos (de contenido)

Conflicto de datos

tiene como posibles causas:

Distintos procedimientos de evaluación

Distinta interpretación de los datos

Distintas versiones respecto de que datos son importantes

Información errónea

Falta de información