作者：Alina Tagudi 14 年以前
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-a admnistracão deve ser focada em resultados, não em processos ou meios.
-reafirmacão dos postulados clássicos, adaptados agora para um novo ambiente, ênfase nos principios gerais da administracão e ecletismo nos conceitos; ênfase nos objetivos e nos resultados da administracão; ênfase na mensuracão e controle dos resultados; contínua avaliacão, revisão e reciclagem dos planos.
-prega o pluralismo teórico e o relativismo.
-as mudancas nas organizacões sao pensadas em funcão da interacão com o ambiente e do desenvolvimento da tecnologia.
-Paul R. Lawrence e Jay W. Lorsch
-Mintzberg, Alfred D. Chandler e Joan Woordward
-lideranca, comunicacão e participacão nas decisões.
-fundador da Escola de Relacãoes Humanas e da Sociologia Industrial.
-fundou o efeito Hawthorne.
-os funcionários passaram a ser observados e estalecidos com comunicacão, isso aumentou a produtividade.
-o ser humano seria motivado pela necesidade de estar junto e de ser reconhecido.
-a produtividade depende de uma rede de fatores emocionais e comportamentais.
-antecipa a Escola das Relacões Humanadas.
-elabora 4 princípios de organizacão.
-pensadores-administrativos.
-traca historicamente os princípios da organizacão desde Aristóteles.
-organizacão, comunicacão e informacão.
-planejamento, organizacão, comando, coordenacão e controle.
-determina 14 princípios para administracão.
-busca a padronizacão e a eficiência das operacões. Tudo se baseia na PRODUCÃO.
-desenvolveu novas formas de incentivo aos operários.
-gráficos para avaliar a produtividade.
-desenvolveram estudos sobre a fadiga e os movimentos.
-propostas de treinamento.
-visava a satisfacão do operário.
-popularizou os principios da Adm. Cientifica.
-propunha a organizacão racional do trabalho.
-estudo dos tempos e movimentos.
-fragmentacão das tarefas e da especializacão
-divisão do trabalho entre: gerência e execucão.
-salários mais altos de acordo com a eficiência de cada trabalhador.
-a partir da producão em massa, ela passa a ser tema essencial em adm., ligada ás ideias de uniformidade e padronizacão.
-a administracão da qualidade desenvolve-se e pasa pela ênfase dna inspecão e no controle estatistico.
-defende a compreensão da dependencia recíproca de todas as disciplinas e a necessidade de sua integracão.
-tudo depende de tudo.
-ressalta a interdependência das partes, a dependêndia do desempenho dos componentes em relacão ao sistema em que se inserem e a necessidade de utilizar uma abordagem holística ou sistêmica para lidar com a complexidade.
-tentou mudar o conceito e trabalhar na gestão de pessoas.
-em geral defende administracões mais participativas e democráticas.
-estuda as necessidades básicas e de auto-realizacão dos trabalhador.
- indica modelos de supervisão e sistemas.
-autor que discute os temas de lideranca e da motivacão através da Teoria X e da Teoria Y, sendo que a ultima oferece uma visão mais positiva em relacão ao trabalhador.
-aborda questões de cultura e equilíbrio grupal
-estudou a dinâmica de grupo e preucupado com a reeducacão do indivíduo por meio do grupo.
-pioneiro nos estudos sobre comportamento organizacional, lideranca e teorias das decisões.
-pioneiro nos estudos de psicologia industrial.
-voltadas á sociologia organizacional.
-não se concentram apenas na estrutura interna das organizacões.
-aponta o conflito nas organizacões burocráticas entre a inovacão e o conhecimento, de um lado, a hierarquia e a producão, de outro, o que as transformariam em irracionais e mágicas.
-defendem as organizacões que estão fadadas á mediocriudade e á imcopentência
-Principio de Peter: em uma hirarquia, todo empregado tende a subir ate chegar ao seu nível de incompetência.
-o trabalho aumenta a fim de preencher o tempo disponível para a sua execucao, quanto mais tempo houver para realizar uma tarefa, ela será realizada de maneira mais longa.
Charles Perrow, Michael Crozier, James Thompson, David Silld, Jay Galbraith, Burton Clarke e Jean Viet.
-criticou e preucupou-se com a questão social das organizacões e a capacidade de reestruturacão.
-desenvolve a diferenciacão entre organizacões não especializadas (empresas) e especializadas ( universidades e hospitais) e de servico.
-o crescimento das organizacões acentua as desvantagens da burocracia.
-Philip Selznick realizou um estudo sobre a empresa TVA.
-Alvin Goudner realizou um estudo numa fábrica de gesso.
-Peter Blau e Richard Scott estudaram as organizacões em funcão de seus beneficiários principais.
-todos esses estudos ajudaram na questão da organizacão informal na burocracia, da missão e dos porpositos das empresas e das relacoes entre organizacãoi e seu ambiente.
-criador da Sociologia Burocrática.
-a burocracia:formalidade na comunicacão, impessoalidade nas relacões, hierarquia de autoridade e profissionalismo dos seus membros.
-racionalizacão e divisão do trabalho.
-as organizacões burocráticas seriam regidas por regulamentos, regras, normas, rotinas, e procedimentos pradonizados.
-administracão dada por competência técnica e meritocracia.
