INTEGRANTES:
Charcape Cruz, Estrellita
Pretell Santa Cruz, Melany
Trelles Contreras, Jessica
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CONCLUSIONES GENERALES
7.Estudia las acciones y actitudes que desarrollan los empleados a partir de su interacción con sus colegas y la influencia de grupo.
6.Los trabajadores actúan de manera interconectada.
5.El nivel de producción está vinculado con la integración social
4.La organización informal fomenta lazos de lealtad y unión entre empleados.
3.Optaron por convocar a los trabajadores para conocer su forma de pensar, sentir, actitudes y opiniones respecto al trabajo y los supervisores, ello genero resultados alentadores, como resultado se creó la dirección de investigadores industriales para entrevistar anualmente a los empleados.
2.Ante las diferencias encontradas en ambos grupos, empezaron a estudiar las relaciones humanas dentro de la organización.
1.Un ambiente de trabajo sin supervisión estricta, amistoso, con un supervisor orientador, fomentaba el trabajo en equipo y disminuía el nivel de ansiedad y presion en los trabajadores, pero manteniendo la responsabilidad con sus labores.
PERIODOS DEL EXPERIMENTO
7.Se redujo los días de trabajo del grupo experimental y evidencio incremento de producción
6.La reducción del tiempo de trabajo en horas, incremento la productividad
5.Intervalo de 2 descansos con refrigerio incluido, incremento de la productividad
4.Modificación del pago, existió incremento de productividad en el grupo de observación, puesto que el incremento fue de manera individual
3.Nivel de productividad bajo las mismas condiciones de trabajo
2.Capacidad productiva (24000 semanales)
1.Existieron dos grupos (observación y control)
BASES DEL ORIGEN
3.Comparación entre aquellos que varían de lugar de trabajo y otros que permanecen estables y determinar el efecto que tenía (descanso, almuerzos, reducción del horario de trabajo)
2.Se evidencio la influencia del factor psicológico en el rendimiento del personal
1.Se le daba importancia al bienestar del personal, por medio de brindarles un buen salario y buenas condiciones de trabajo.
DEFINICIÓN
Se refiere
Dinamica de grupo
El comportamiento, las actitudes, las creencias y los valores de la persona, se originan en los grupos
Organización Informal
CARACTERISTICAS
D. Posibilidad de oposición a la organización formal
C. Colaboración espontanea
B. Estatus
A. Relación de cohesión o antagonismo
No tiene objetivos determinados
Es algo espontaneo
Es el conjunto de interración y relaciones establecidas entre las personas.
Comunicación
REDES
Fue objetivo de investigación para los autores de la teoría. Concluyeron que no existe una mejor manera de comunicación
IMPORTANCIA
En la relación interpersonal y para explicar con claridad a los subalternos, las decisiones tomadas.
Proceso fundamental de la experiencia humana y de la organización social
Liderazgo
TEORÍAS
Situacional de liderazgo
comportamiento del líder ante diversivas situaciones
Estilos de liderazgo
estilos de comportamientos de un líder
Rasgos de Personalidad
características de un líder
El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana
Motivación
Niveles de motivación
Autorrealización
Producto de la educación y la cultura
Psicológica
Necesidad de afecto , dar y recibir amor
Necesidad de autoconfianza, autovaloración de cada uno
Necesidad de participación, formar parte de un grupo
Necesidad de seguridad intima, protegerse
Fisiológica
Satisfacción sexual
Abrigo
Actividad Fisica
Sueño
Alimentación
¿Qué busca?
El comportamiento humano depende de "el espacio de vida de la persona y su ambiente psicológico
En la administración científica el hombre se motiva con recompensas salariales y en el enfoque clásico de la administración se fundamenta con la teoría de la motivación
Busca explicar el comportamiento de las personas.
