El análisis revela que en una empresa se detectaron múltiples problemas relacionados con el control de inventarios, específicamente hurto y apropiación indebida de activos. Se identificaron varios defraudadores, incluyendo al jefe de bodega, auxiliares y transportistas, que operaron durante un año causando un perjuicio económico significativo a la empresa.
Evaluar los sistemas de seguridad que maneje el área
Entrevistar a los empleados del departamento
Comparar el detalle de producto a ingresar de la orden de pedido con la observación física directa en el ingreso de productos en el almacén
Examinar los documentos respectivos de la recepción de mercadería
Recomendaciones
El departamento de RR.HH capacite de forma constante a los empleados de los tipos fraudes y las consecuencias que lleguen a suceder por cometer el hecho de fraude
Implementación de un canal de denuncias a nivel interno de la compañia
Establecer la política de cero tolerancia al fraude
Hipótesis
Tiempo de duración: 1 año
Defraudadores: Jefe de Bodega CDN, Auxiliar de Bodega del CND y Transportista
Señales de advertencia: Los empleados del área viven más allá de sus propios medios, actúan en defensiva
Monto del perjuicio: $350.000
Esquema aplicado: Apropiación indebida de activos-inventarios
Tipo de fraude cometido: Hurto de inventarios
RESEÑA DE LA EMPRESA
Se determinó que la compañía cuenta con controles ineficientes lo cual provoca una inadecuada segregación de funciones en el área
El objetivo es valorar la eficiencia y eficacia de los controles existentes