Összefoglalás
Szállodai tervezés (Accor)
Marketing terv
F&B Revenue
"Total Revenue"
Szegmentáció
REVPAR Analízis
Külső - Belső hatások
Lehetőségek - Veszélyek
Erősségek - Gyengeségek
Főbb események és ezek naptári hatása
Általános információk a szállodáról
Brandek
Management
(Üzemeltetési)
szerződés
"Second tier"
Az üzemeltető cég neve nem jelenik meg a szálloda névében
Pl.: Service 4you, Accent)
"First tier"
A management cég a saját nevét használja
Pl.: Hilton
Szállodai franchise
(Névhasználat)
Franchisee
Használhatja a Brand-et
Meghatározott feltételek
Meghatározott időre
Mostanság 3+5 év
Régen 25 év
Franchisor
Díj ellenében átadja:
Név, logo, rendszerek és erőforrások használatát
Név birtokosa
Üzemeltetési formák
Szállodacsoportok
Eltérő helyszínek
Eltérő színvonal és típusok
Több különböző szállodalánc
Szállodaláncok
Különböző elhelyezkedés
Akár világszerte
Azonos színvonal - Azonos típus
"Brand"
Gyors döntéshozás
"Családias"
Tulajdonos menedzsel
Tulajdonos üzemeltet
USP
(Unique Selling Proposition)
Rövid idő alatti megvalósulás
Egyedi megoldások
Szállodai koncepciók
Lesure
Gyógy és Wellness
Vidéki
Klasszikus szálloda
Business
Modern üzleti
Klasszikus üzleti
Üzemeltetési forma
Franchise szerződés
Üzemeltetési szerződés
Tulajdonos használatjoga
Használati jog
Üdülési jog szerződés
Lízingszerződés
Bérleti szerződés
Résztulajdonos
Tulajdonos
Tulajdonosi kör
Szállodacsoport szálloda
Szállodalánc szálloda
Önálló szálloda
Családi szálloda
Részlegek
Adminisztráció
Karbantartás
Szállodai vendéglátás
Szállás
Földszint/Emelet
Értékesítés
Vezetés
Környezet
Tulajdonosi elvárások
Termék adottsága
Piaci helyzet
Gazdálkodási terület
Pénz
Eszköz
Eredmény
Humán
Bevétel
Piaci
Kategória
Márkák
*****/*****Superior
****/****Superior
***
**
*
Specializáció
Tematizáció
Öko / Alternatív
Kastély
Gyógy-Wellness
Sport
Termál
Üdülő
Városi
Konferencia
Apartman
Butik
Üzleti
Helyszín
Gyógyhelyek
Üdülőövezetek
Régiók
Turisztikai
Statisztikai
Megyék
Vidék
Balaton
Budapest
