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Conclusión

Sin embargo, usando los métodos Explicados en este capítulo, usted ayudará a garantizar que su red le proporcione a la comunidad beneficios tangibles que se correspondan con sus necesidades.

A pesar de que una planificación y puesta en marcha adecuadas van a maximizar las posibilidades de que su red sea sostenible, no hay garantías de éxito.

El análisis debe considerar varios factores claves del entorno local, incluyendo demanda en la comunidad, competencia, costos, recursos económicos, etc.

Cada comunidad tiene características únicas y debe haber sufciente investigación al comienzo del proyecto para determinar el modelo más adecuado.

No hay un modelo único para que las redes inalámbricas sean sostenibles en los países en desarrollo; se deben usar y adaptar diferentes modelos de acuerdo con las circunstancias.

Armando el conjunto

Una vez que usted haya reunido toda la información, ya está listo/a para armar las partes y decidir cuál es el mejor modelo de red inalámbrica para su comunidad.

Hay que explorar diferentes ejemplos y discutir los componentes de los modelos implementados en ellos, para entender mejor cómo se llega al modelo adecuado.

Todos los factores que ha investigado en los pasos anteriores entran en juego cuando determine su estrategia global. Es esencial utilizar un modelo que aproveche las oportunidades y las acciones dentro de los límites del entorno local.

Con base en análisis internos y externos, debe refinar los términos de su misión y de sus ofertas de servicio.

Evalúe las fortalezas y debilidades de la situación interna

También puede identificar las áreas donde se puede mejorar. Las oportunidades y riesgos son factores externos, lo que lo/la capacita para analizar las condiciones reales y cómo estas van a afectar su red.

Sus fortalezas y debilidades le permiten evaluar sus capacidades internas y entender mejor lo que su organización puede hacer, así como sus límites. Al entender sus fortalezas y debilidades y compararlas con las de la competencia, usted puede establecer ventajas competitivas en el mercado.

Es importante ser realista y honesto acerca de sus cualidades y de sus carencias. Asegúrese de distinguir entre la posición de su organización al comienzo de este esfuerzo, y la que podría ocupar en el futuro.

Compare las habilidades de su equipo humano con las destrezas que necesita, e identifique las carencias. Una herramienta usada a menudo para ayudar en esta auto-evaluación es un método de análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas, llamado FODA

Esta es la razón por la cual debe analizar las calificaciones y destrezas de su equipo, incluyendo empleados y voluntarios, para evaluarlas en relación con las destrezas que se requieren para un proyecto inalámbrico.

En primer lugar, haga una lista de las habilidades que se necesitan para desarrollar exitosamente un proyecto de red inalámbrica. Las capacidades deben incluir tecnología, recursos humanos, contabilidad, mercadeo, ventas, negociación, áreas legales, operaciones, entre otras.

La calidad de una red se mide por la calidad de la gente que la opera. El equipo humano que usted ponga al frente puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Asegure el financiamiento

El uso de microcréditos para financiar redes inalámbricas plantea una limitación.

Los autores de este libro no estamos tratando de trivializar este sistema de reglas y regulaciones, sino que vamos a tratar de presentar una visión general de este proceso para aquellas comunidades que tratan de implementar redes inalámbricas en los países en desarrollo.

El proceso no competitivo es más inusual, así que en este capítulo vamos a concentrarnos en el proceso competitivo de más alto nivel.

Como este financiamiento se otorga en forma de donaciones u otros subsidios, no se espera que sean devueltos por las organizaciones que realizan el proyecto inalámbrico, ni por los beneficiarios del proyecto.

Un donante es una organización que otorga dinero u otros tipos de donaciones a una organización o consorcio de organizaciones, con el fin de ayudarles a regentar proyectos o apoyar causas.

El método más tradicional de recibir financiamiento para redes inalámbricas en los países en desarrollo es a través de subvenciones provenientes de donantes.

Estos donantes incluyen grandes organizaciones internacionales como la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y algunas de sus agencias especializadas, como el Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (UNDP en inglés) y la Organización Educativa, Científica y Cultural de las Naciones Unidas (UNESCO).

Una vez que determine sus costos iniciales y recurrentes, y creado su plan de fnanciamiento, usted va a saber cuánto es el fnanciamiento que necesita para administrar su red inalámbrica.

El próximo paso es buscar y garantizar la cantidad de dinero apropiada para arrancar y gestionar su red inalámbrica.

Categorías de costos

• Consultorías y revisiones • Defnición de costos de programación, pruebas, integración, etc. • Costos de instalación • Costos de reclutamiento de personal (introductorios y mantenimiento) • Costos de manejo/salarios para empleados y contratistas; su propio salario • Mantenimiento de los equipos de los empleados • Mantenimiento de software • Seguridad del personal

• Adquisición y producción (hardware: PC, equipos satelitales (VSAT) o de radio enlace, software) • Equipos auxiliares (conmutadores, cables y cableado, generadores, UPS, etc.) • Seguridad y protección de datos • Inventario inicial (sillas, mesas, iluminación, alfombras, cortinas) • Costos de local (nuevas construcciones, modifcaciones, aire acondicionado, instalaciones eléctricas y cajas, rejas de seguridad) • Costos legales como el registro del negocio • Costos iniciales de licencias (VSAT) • Gastos iniciales de mercadeo (volantes, calcomanías, pósters, festa de inauguración) • Costos de operación de hardware y sistemas operativos (Acceso a Internet, teléfono, etc.) • Depreciación de equipos y hardware • Gastos de licencias • Suministros e insumos de ofcina (por ej. dispositivos de almacenamiento de datos, papel, carpetas, clips, etc.) • Mantenimiento de seguridad y protección de datos • Primas de seguros • Costos de energía y mantenimiento del suministro • Pago de préstamos y costos de amortización • Costos de publicidad • Impuestos locales • Servicios legales y de contabilidad

Determine costos, precios iniciales y recurrentes

Un método muy común y aconsejable de enfrentar esto es el de tomar el precio del artefacto y dividirlo por un tiempo estimado de duración. A este proceso se le llama depreciación.

Cada parte de su equipo va a dañarse en algún momento, o va a quedar obsoleta, y usted debería reservar algún fondo extra para estos propósitos.

Los gastos recurrentes son aquellos en los que se incurre para continuar operando su red inalámbrica, incluidos costos de acceso a Internet, teléfono, préstamos, electricidad, salarios, alquiler de locales, mantenimiento y reparación de equipos, y la inversión normal para reemplazar desperfectos o equipos obsoletos.

Costos no laborales

Adquisición y producción (hardware: PC, equipos satelitales (VSAT) o de radio enlace, software) • Equipos auxiliares (conmutadores, cables y cableado, generadores, UPS, etc.) • Seguridad y protección de datos • Inventario inicial (sillas, mesas, iluminación, alfombras, cortinas) • Costos de local (nuevas construcciones, modifcaciones, aire acondicionado, instalaciones eléctricas y cajas, rejas de seguridad) • Costos legales como el registro del negocio • Costos iniciales de licencias (VSAT) • Gastos iniciales de mercadeo (volantes, calcomanías, pósters, festa de inauguración) • Costos de operación de hardware y sistemas operativos (Acceso a Internet, teléfono, etc.) • Depreciación de equipos y hardware • Gastos de licencias • Suministros e insumos de ofcina (por ej. dispositivos de almacenamiento de datos, papel, carpetas, clips, etc.) • Mantenimiento de seguridad y protección de datos • Primas de seguros • Costos de energía y mantenimiento del suministro • Pago de préstamos y costos de amortización • Costos de publicidad • Impuestos locales • Servicios legales y de contabilidad

Costos laborales

. Consultorías y revisiones • Definición de costos de programación, pruebas, integración, etc. • Costos de instalación • Costos de reclutamiento de personal (introductorios y mantenimiento) • Costos de manejo/salarios para empleados y contratistas; su propio salario • Mantenimiento de los equipos de los empleados • Mantenimiento de software • Seguridad del personal

Topic principal

Los costos de instalación incluyen todo lo que debe comprar para arrancar su red inalámbrica.

Cuando esté planeando instalar y operar su red inalámbrica, debe determinar los recursos necesarios para arrancar el proyecto, y para su mantenimiento y operación.