Bibliografía https://books.google.com.co/booksid=PdYa1vzOP3wC&printsec=copyright&source=gbs_pub_info_r#v=onepage&q&f=false https://cursos.aiu.edu/calidad/pdf/tema%202.pdf https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24451w/benchmarking.pdf https://www.heflo.com/es/blog/calidad/entienda-programa-calidad-5s-importancia-exito-las-empresas/ https://www.workmeter.com/blog/downsizing/ https://www.webyempresas.com/enfoques-de-la-administracion/ https://economipedia.com/definiciones/administracion-moderna.html
UPNFM Espacio Formativo Gestión Educativa Alumna Maria Lilibeth Flores Zelaya 801199302360 Catedrática Lic. Evelyn yaneth López Andrade. sección I
Seiri (Utilización) – retirar del lugar de trabajo todo lo que no tiene utilidad.men
Seiton (Ordenación) – organizar el ambiente de trabajo eficazmente.
Seiso (Limpieza) – mantener el lugar de trabajo siempre limpio.
Seiketsu (Estandarizar) – crear un folleto con normas y conductas claras para mantener e incorporar estos tres sentidos a la propia cultura de la empresa.
Shitsuke (Disciplina) – todos los directores, funcionarios y empleados deben involucrarse y ayudar incentivando la mejora continua.
MODERNOS DE LA GESTION
La administración moderna es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas en nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación a los cambios que se van produciendo en el entorno social y económico de las organizaciones, dejando de usar las prácticas tradicionales de la administración.
Empowerment
consiste en delegar cierto nivel de poder y autoridad a los subordinados. En este proceso se delegan funciones a los subordinados con el objetivo de permitirles tener un mayor grado de participación, para que se involucren especialmente en la toma de decisiones de la empresa. De esa forma los dirigentes concentran sus esfuerzos en tareas claves de la organización.
BENCHMARKING
es un método para ayudar en la planificación y
desarrollo de productos, servicios o sistemas (“serductos”) que sistematiza
la medición evaluación de los niveles de las prestaciones técnicas o de
calidad alcanzados en la firma propia comparándolos con los resultados de
los mejores competidores
calidad 5s
Este Enfoque se basa en la práctica busca alcanzar el mantenimiento integral de una empresa, incluyendo el equipo, la maquinaria, la infraestructura y el entorno del trabajo. Se basa en cinco principios fundamentales
Es un práctica sencilla y efectiva que logra obtener mejoras de calidad, la reducción de tiempos muertos y la reducción de costos.No importa el tamaño de la empresa o su línea de negocio, al implementar el programa de calidad 5S a los métodos de gestión, la empresa tendrá grandes ganancias en la calidad, organización y optimización
Downsizing
El downsizing busca trabajar con los recursos personales óptimos para garantizar la productividad de una empresa. Gracias a esta reducción de personal, la empresa puede reorganizar su estructura y hacer que mejore a través de la disminución de equipos
Tipos de downsizing
Reactivo: En este tipo de plan, la empresa no está preparada para afrontar los problemas o golpes empresariales que puedan llegar. Su actuación es simplemente reactiva y actúa una vez se le plantea el problema.
Proactivo: Hace referencia a aquel plan que se prepara con antelación y se anticipa a los posibles riesgos que pueden surgir en una empresa
Calidad total
el enfoque de la calidad total pretende lograr una mejora en la calidad y el desempeño de las organizaciones, para alcanzar la máxima satisfacción del cliente.
aseguramiento de la calidad
mejora de calidad
calidad de control y mantenimiento
desempeño
la calidad de gestión
Reingeniería
la reingeniería consiste en realizar una revisión de los procesos con el propósito de volverlos más eficientes. Al efectuarse el análisis y el rediseño de los procesos se busca alcanzar mejoras que resulten significativas en el alcance de costos, en la calidad de los productos, la rapidez en la entrega y el servicio.
Ventajas Se enfoca en los procesos productivos y los nuevos avances tecnológicos para mejorar significativamente la productividad de las organizaciones.
Permite mejorar la eficiencia mediante la especialización de las tareas del proceso productivo, definiendo los roles y responsabilidades para cada miembro del equipo.
