作者：bpaumindomo1 111 3 年以前
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NOTA: Los fosfatos eran prácticamente la única riqueza del territorio
Sus modelos más avanzados del capitalismo más eficiente
A escala europea, también están proliferando en torno a la UE
El Congreso de EE.UU. ha registrado unos 20,000
Actúan con propósitos concretos de defender y avanzar sus intereses
Llamados lobbies en la terminología anglosajona
Fund for Wild Life (WWF)
Amigos de la Tierra
El Club de Roma, fundando en 1972
Lleva a cabo actividades acerca de temas como:
Ecosistemas
Micreoelectrónica
Límites al crecimiento
La Comisión Trilateral
De carácter regional:
La Cámara de Comercio Internacional
De carácter global:
La Organización Internacional de Empleadores Industriales, creada en 1919, con sede en Washington
La Confederación Europea de Sindicatos, con sede en Bruselas
La Confederación Mundial del Trabajo (de influencia cristiana) con sede en Bruselas
La Confederación Internacional de Organizaciones Sindicales Libres (CIOSL) con sede en Bruselas
El problema que le dio vida es profundo
Aunque parece que todo empezó cuando Adam Smith preconizó una economía científica y realista, que no estuviera atada ni a la moral ni a lo moralizante
Lo dijo muy claramente en La riqueza de las naciones, al resaltar el alto valor de los egoísmos personales
Que como conjunto une la mano invisible a fin de lograr "lo mejor para todos"
Se figura desde Aristóteles y Kautilya, pasando por Tomás de Aquino, Okham, Maimónides y otros, hasta los primeros economistas modernos
Todos ellos vieron la economía como razón práctica
Dentro de la cual los conceptos de lo bueno, lo correcto y lo obligatorio eran realmente centrales
Desde entonces, la ética de los negocios se ha intentado regular
Por ejemplo:
Con los códigos al estilo del Cadbury sobre el comportamiento de los directivos en la empresa
Fue motivo de que la influyente revista Fortune, en 2002:
Propusiera la manera de acabar con los delincuentes de guante blanco en los grandes negocios
Un acuerdo global, en julio del 2000, comprometiéndose a una serie de obligaciones
Al respecto, Kofi Annan, en la cumbre del Foro Económico Mundial en Davos, en enero de 1999, advirtió a los ejecutivos ahí reunidos que:
La globalización podría estar en peligro
Porque las reglas que la misma se arroga protegen mayormente los intereses corporativos más contundentes, y no las relativas a las pautas sociales y ecológicas
De esto se derivó una crisis de confianza en el 2000
Poco antes de este acuerdo, en el propio año 2000, treinte y seis corporaciones acordaron avalar los llamados Principios de Sullivan, relativos a observar una serie de conductas en el área de lo social
Entre las corporaciones se encontraban:
Protect & Gamble
General Motors
Chevron
Esta iniciativa llegó justamente un mes después de que en el marco de la OCDE se estableciera una nueva serie de directrices (guidelines) para EMNs
Conforme a las cuales, debían actuar protegiendo el medio ambiente y salvaguardando las normas laborales
John Ruggie, de las Naciones Unidas, señaló que el denominador común de estas obligaciones era:
Propiciar una mejor actitud sobre cuestiones fundamentales, y en especial las de medio ambiente y las relaciones laborales
Entre las cuales prometieron:
NOTA: Lo más significativo es que entre los signatarios hubo empresas que habían sido objeto de fuertes propuestas por parte de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) no ecologistas
Como:
Nike
En el área del material deportivo
Loyal Dutch/Shell
En el área del petróleo
Greenpeace
La protección del medio ambiente
El rechazo del trabajo de los niños
El apoyo a los sindicatos libres
En los frentes:
Ecológico
Social
Laboral
La creciente globalización económica mundial
Lo que se pretende es no perder posiciones ante los consumidores o la autoridad
Las directrices se referían a:
6) Ciencia y tecnología
5) Empleo y relaciones industriales
4) Fiscalización
3) Financiación
2) Competencia
1) Información
Las recomendaciones de carácter claramente general preconizaban el respeto de las políticas de los Estados miembros
Para sentar las bases de una cooperación efectiva con el medio local, asegurando así un comportamiento acorde con la ética profesional
No obstante, no conviene minimizar sus efectos, pues durante los primeros seis años de experiencia (1976-1981), sirvieron para reunir a los diversos agentes en presencia
Los presentantes de los empresarios a través de:
El Trade Union Advasory Committee (TUAC), un órgano sindical
El Businnes and Industry Advisory Committee (BIAC), un órgano empresarial a nivel de la OCDE
Los gobiernos de la OCDE, con el apoyo de su funcionariado
Ejemplo:
En 1973, en un extenso informe preparado por las Naciones Unidas sobre las empresas multinacionales, se subraya que estas, a diferencia de los gobiernos, no son responsables ante un electorado y que por consiguiente, se hacía necesario un conjunto de constricciones a nivel de la ONU
Como consecuencia de los trabajos de las Naciones Unidas, el 1 de mayo de 1974 en su resolución 3203 (S-IV) la Asamblea General de pronunció en sentido operativo, a fin de "adoptar y aplicar un código internacional de conducta a las sociedades transnacionales"
También, desde luego, de habilidad más que probada para explotar las situaciones de precaridad en los países menos desarrollados
Sin olvidar la aspiración permanente de lograr un mayor o menor grado de monopolio
NOTA: Últimamente, sobre todo en la faceta tecnológica; de lo cual el paradigma al comienzo del siglo XXI es Microsoft, perseguida judicialmente durante años por la División Antitrust del Ministerio de Justicia de EE.UU.
Según Lascurain, M.:
Las relaciones entre las EMN y los gobiernos de acogida, en especial en los Países Menos Desarrollados (PMD), son complejas
Porque:
Debido a sus características de aportación de tecnología, capital, localización, etc., con frecuencia se cree que las EMN poseen mayor poder de negociación que los gobiernos nacionales
Aquellas buscan la maximización de sus beneficios económicos, mientras que los gobiernos de dichos países buscan la maximización del valor agregado que les pueda dejar la actividad de la multinacional, en especial aquella que se queda dentro de las fronteras del país
En ellas, la descentralización se lleva al máximo
De modo que cada filial pueda desarrollar su propia política e introducir toda clase de innovaciones
Buscan la descentralización
Transferir mayor libertad a sus filiales
Se basan en una fuerte centralización con base en el país de origen
Lo cual se traduce en una organización nacional compleja y una organización exterior sencilla
Esto debido a que todas las decisiones importantes son tomadas en la casa matriz
Con un Comité Ejecutivo de alrededor de cuarenta miembros
El grupo directivo está formado desde 2003 por:
Shijuro Ogata
Ex gobernador para asuntos internacionales del Banco de Japón
Han Sung-Joo
Ex Ministro de Asuntos Exteriores de Corea del Sur
Antonio Garrigues Wlaker:
Presidente de la firma de abogados Garrigues de Madrid
Lorezo Zambrano:
Director General Ejecutivo de Cemex
Allan E. Gotlier:
Antiguo Embajador canadiense en EE.UU.
Yotaro Kobayashi:
Presidente de Fuji-Xerox
Peter Sutherland:
Ex Director General del GATT
Thomas S. Foley:
Antiguo Presidente de la Cámara de representantes de EE.UU. y ex Embajador de Japón
Procedentes de sectores muy diversos, como:
Organizaciones gubernamentales
Sindicatos
Altos cargos (excepto ministros en ejercicio)
El funcionariado
La esfera académica
Medios de comunicación
El mundo de los negocios
En 1971, Zibignew Brzezinski convenció a Hutington Harris, de la Brookings Institution, para llevar a cab una serie de estudios acerca del trilateralismo
El portavoz de estos estudios fue David Rockfeller, presidente de la Chase Manhattan Bank, a quien se unieron diversos prohombres de los distintos círculos de negociación que aprobaron la idea
La propuesta formal se presentó a la Fundación Ford, cuya financiación hizo posible diseñar el dispositivo de la Comisión Trilateral, que se constituyó definitvamente en Tokio el 23 de octubre de 1973
En la "Comisión Trilateral" estuvo presente a través de los fundamentos teóricos, los cuales se debieron a Zbigniew Brzezinski, quien en un célebre artículo propuso:
Una mayor cohesión dentro del mundo occidental
Para
Con base en las grandes corporaciones transnacionales mantener el poder del capitalismo, resistiendo la presión del Tercer Mundo y de los países socialistas
Todo ello llevaba a compartir, al menos parcialmente, el poder de EE.UU. con las otras dos piezas fundamentales del sistema trilateral:
Sobre todo la República Federal de Alemania
Japón
Formas de crecimiento de las EMN
Fusiones y adquisiciones
Que normalmente se realizan para ganar en dimensión de archivos, facturación, etc., a fin de lograr economías de escala
Sin embargo, si bien esos objetivos se alcanzan frecuentemente, las M&A en muchas ocasiones también tienen un elevado coste
Además de los señalado arriba, con el nuevo tamaño logrado de la corporación es posible entrar en deseconomías de escala, con la notable pérdida de capacidad estratégica
Esto se debe fundamentalmente a los problemas más o menos inesperados que surgen en la nueva corporación recrecida, derivables de la diferente cultura de los países a integrar
NOTA: Llamado Merger & Adquisitions, o simplemente M&A en inglés
Es decir:
Hacer todo, en todas partes
Influir en el marco legislativo y operacional de sus propias inversiones, presionando sobre las autoridades locales de las maneras más diversas
Incluso por medio de mecanismos como:
El apoyo a golpes militares contra los poderes constitucionales
La conspiración
El soborno
Lo más frecuente es que la tecnología propia llegue a vertirse en la misma base de la continua expansión de la EMN
Promoción de ventas
Publicidad
Gestión de stocks
Dirección personal
Organización industrial
Nuevas tecnologías
Entre otras
Recurrir a fuentes financieras locales de los países en que producen
Optimizar el uso de su tecnología con base en su máxima difusión
Minimizar los costes de transporte
Aprovechar su fuerza de trabajo, en condiciones más ventajosas
Penetrar en los más diversos mercados
En consecuencia, las pérdidas en una de sus factorías, o de su presencia entera en un solo país, no tienen por qué motivar la suspensión de sus actividades o su cierre
La transmisión de tecnología
La inversión privada
El comercio internacional
Posteriormente, Singer se exxtendió
A través de:
III. Fábricas en los mercados más prometedores
II. Servicios postventa
I. Representaciones comerciales
Por:
Asia
África
Europa
Los más de 50 millones de hogares del Imperio británico pasaron a ser los adquirientes potenciales de algo tan necesario por entonces como era la maquina de coser
El nacionalismo económico de determinados países
El creciente proteccionismo
Los elevados costes de transporte
Se tienen datos de:
Las casas de banca de la familia Rothschild en varios países europeos del siglo XV
Compañías de Indias de los siglos XVI y XVII, como antecedentes de las EMN actuales
Que la primera sociedad calificable multinacional fue la "Compañía de Moscú", fundada en 1655 para el comercio con Rusia
