GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

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GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

TIPOS

GESTION FINANCIERA

FORTALECIMIENTO

POA

componenetes

PROGRAMAS

VOLUMENES DE TRABAJO

PRODUCTOS

SUBPRODUCTOS

INDICADORES

JUSTIFICACION DE PROGRAMAS

RELACION PLAN- ESFUERZO

ACCIONES PARA CUMPLIMIENTO

OBJETIVOS OPERATIVOS Y ACCIONES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

CONSISTE

ADMINISTRAR RECURSOS

GESTOR FINANCIERO

ASEGURAMOS QUE SEAN SUFICEINTES PARA LOS GASTOS

CUMPLIR CON INFORMES

COMPARAR EFECTIVIDAD

ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO

MANTENER O AMPLIAR EL SERVICIO

GESTION ADMINISTRATIVA

OBJETIVOS

INCORPORAR NUEVAS TECNOLOGIAS

ESTABLECER SEGUIMIENTOS Y CONTROLES INTERNOS

MEJORAR SERVICIO DE SALUD

OPTIMIZAR GESTION

ETAPAS

IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS DE LA INSTITUCION

ANALISIS DE LAS RELACIONES CON TERCEROS

ANALISIS DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL

GESTION DE UNIDAD O UTILIZACION DE RECURSOS

GESTION DE PROCESOS ASISTENCIALES

GESTION DE ASISTENCIA SANITARIA INDIVIDUAL

FUNDAMENTOS ETICOS

Para una mayor excelncia profecional y menos daño o perjucio

ECONOMICO

MORAL

PSICOLOGICO

FISICO

ÍNTEGRA

MEJOR USO DE RECURSOS

MEJOR PRACTICA CLINICA

USO DE RECUEROS

ORGANIZATIVOS

TECNOLOGICOS

INTELECTUALES

HUMANOS

MODELO

ESTAR

AMBIENTE

ESTRUCTURA

CULTURA

HACER

ACTIVIDADES

FUNCIONES

PRIORIDADES

SER

VALORES

VISION

MISION

NIVELES

MICROGESTION

GESTION CLINICA

PERFIL DEL GERENTE

CARACTERISTICAS PERSONALES

ACTITUDES

COMPROMETIDO

PUNTUAL

HONESTO

RESPETUOSO

RESPONSABLE

APTITUDES

MANEJO DE MATERIAL Y EQUIPO

RELACIONES HUMANAS Y ETICAS

TOMA DE DESICIONES

HABILIDAD DE REVISION

CRITERIO PROPIO

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

NATURALEZA DEL PUESTO

Atencion a

COMUNIDAD

FAMILIAS

INDIVIDUOS

EDUCACION Y EXPERIENCIA

agreditado por

MINISTERIO DE SALUD PUBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL

UNIVERISDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

PUESTO FUNCIONA

RESPONSABLE para

abastecimiento del servicio de salud

funcionamiento del servicio de salud

RESPONSABILIDAD DE PROFESIONALES

ASIGNACIÓN DEL 70% DE LOS RECURSOS

a traves de desiciones

TERAPIA

DIAGNOSTICO

MESOGESTION

GESTION INSTITUCIONAL

INVOLUCRA

ASEGURADORAS

HOSPITALES MAYORISTAS

CENTROS

ASUMEN OBJETIVO DE GESTION

MOTIVAR COMUNIDAD

COORDINAR COMUNIDAD

MACROGESTION

GESTION PUBLICA

INVOLUCRA LA INTERVENCIÓN DEL ESTADO

PARA

CORREGIR FALLAS Y MEJORAR LA SALUD A TRAVÉS DE

TERCERO

gestion de servicios publicos

oragnizacion de servicios publicos

SEGUNDO

establecimiento politico

financiacion del recurso

PRIMERO

servicios sanitarios

recursos humanos

tecnologia

medio ambiente

Estilo de vida

DEFINICIONES

PROCESAMIENTO DE RECURSOS DISPONIBLES

ACCIONES

COORDINAR

CONTROLAR

ORGANIZAR

PLANIFICAR

ACCIONES COORDINADAS Y ORIENTADAS

A OBJETIVOS

EFICIENCIA

Acciones con menores incovenientes y costos para el paciente y para la sociedad

EFICACIA

Haber demostrado su capaciadad para cambiar favorablemente el curso clinico de la enfermedad

EFECTIVIDAD

Ofreser a los pacientes los mejores resultados posibles en la practica diaria