类别 全部 - distribución - proveedores - producción - abastecimiento

作者:Gisselle Beech 2 年以前

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Cadena de Suministros o Abastecimiento Mapa mental

La gestión de la cadena de suministro abarca una serie de actividades críticas que se extienden desde la planificación hasta la distribución final de productos. Este proceso involucra a diversos agentes, como fabricantes, detallistas, transportistas y proveedores, cada uno desempeñando un papel esencial para asegurar la eficiencia y la eficacia del flujo de bienes y servicios.

Cadena de Suministros o Abastecimiento Mapa mental

GISSELLE BEECH 3-719 1384

Cadena de Suministros o Abastecimiento

Flujo de Informacón

Tipos de Sistemas
ASP

Organizaciones

Distribución que Dsiminuye

Distribución que aumenta

Necesidades Variable

SCE

Alcance de las Aplicaciones

Gestión de Almacenes

SCP

Volumen

Redes de Distribucuón Compleja

Tecnología y Sistema de Información
Valor Agregado
Herramienta Informática
Competencias
Éxito en la Planificación
Beneficios del SGCA
Ahorra Costes

Fabricación

Costes Administrativos

Costes por ineficiencias

Inventario

Mejora la Calidad de Servicio

Disminución de las Roturas de stock

Entrega fiable

Mejora la Gestión

Mejora en la toma de Desiciones

Relación con los Socios de la cadena

Previsión de la Demanda

Disponibilidad de los Bienes

Procedimientos
Dpendencia de la áreas
Estrategia
Análisis Críticos

Sistemas Automáticos

Validez de la Información

Asegura la calidad de la Información
Ahorra tiempo en la comunicación

Panificación Integral

Operaciones Internas de la organización
Niveles de Planificación

Áreas de la planificación

Áreas de la Planificación

Abastecimiento

Pedidos Plaificados

Material para cada familia de de productos

Pedidos Agregados

Fecha y Cantidad de Transporte

Nivel de Inventario

Tipos de Transporte

Planificación del volumen

Mano de Obra

Maquinaria

Capacidad de productividad

Inventarios

Dimensiones del Lote

NIvel de Stock

Nivel Operativo

Programas y Control de Recursos

Nivel Tático

Datos

Evaluación

Nivel estratégico

Estructura

Precio

Procesos

Optica

Gestión de la Cadena de suministro

Mantenimiento de la Base de Datos
Informes
Indicadores
Departamentos involucrados

Nivel de Servicios

Tiempos de Entrega

Flexibilidad

Flota

Salidas

Preparación

Recepción

Maquinaria

Costos

Tiempos

Calculo y control de Ventas

Abastecimiento

Control del ciclo de pedidos

Compras
Objetivos
Mejoramiento significativo

Productividad

Mejora de Servicio al cliente
Reducción de Costos
Demanda
Herramientas de

Logística

Planificación

Proveedores
de los Productos al cliente

Intervienen los siguientes Agentes

Transportistas
Fabricantes
Detallistas
Distribuidores
Proveedores

Toda las empresas que participan

Sus Componentes
Almacenaje
Comercialización de un Producto
Manipulación
Producción

Manejo de Información

Actividades Organizacionales
Distribución
Procesos de Producción
Planeación para Negocios