1.3. Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

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Plan de capacidad aproximado (horas hombre)

1.1. Proceso de programación maestro de producción.

PROCESO FORMAL DEL MPS

Capacidad de producción: +tasas de producción +tiempos muertos planeados

Estado del inventario: +saldos +recibos del material planeados

Pronósticos: +cantidades de productos finales +fechas de entrega

Pedidos de los clientes: +cantidades de productos finales +fechas de entrega

Cálculo del Plan Maestro de Producción

Programa maestro de producción

SE DIVIDE EN 7 ETAPAS FUNCIONALES

Etapa 7: Evaluación.

El proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados.

Etapa 6: Seguimiento.

Conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa

Etapa 5: Planes de actuaciones.

Etapa 4: Estrategias corporativas.

Necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo)

Etapa 3: Declaración de objetivos corporativos.

Puntos futuros adonde la organización pretende llegar. Estos objetivos deben ser debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos.

Etapa 2: Diagnóstico de la situación.

Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario establecer mecanismos que permitan medir la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).

Etapa 1: Análisis de la situación.

Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.

INICIA CON LA INTERACCIÓN ENTRE

La información de la capacidad de producción

Los informes del estado de inventarios

Los pronósticos

Los pedidos de los clientes

1.2. Interfaces funcionales.

Operaciones de información de otras áreas funcionales para desarrollar un MPS con el cual sea posible alcanzar los objetivos y las metas de organización incorporadas al plan de producción.

Las áreas funcionales suelen usar el MPS para su planificación habitual son:

Manufactura: lo utiliza para estimar los efectos de los cambios introducidos en el MPS sobre las cargas de actividad en estaciones de trabajo cuya importancia es decisiva.

Mercadotecnia: lo emplea para proyectar el efecto de los cambios en la mezcla de productos sobre la capacidad de la empresa, a fin de satisfacer las demandas de los clientes y administrar programas de entregas de artículos.

Finanzas: utiliza el MPS para estimar presupuestos y flujo de efectivo.

porque

Algunas compañías han dispuesto que los vicepresidentes de marketing y manufactura deberán autorizar conjuntamente cualquier cambio significativo al MPS, a fin de garantizar la resolución mutua de ese tipo de cuestiones.

A menos que se autoricen más recursos para el producto en cuestión, se dispondrá de menos recursos para otros productos.

Los cambios introducidos al MPS requieren recursos adicionales, como cuando se incrementa la cantidad de pedido de un producto.

El MPS está sometidos a continua revisión

Es posible que en algunas semanas no aparezca en el MPS una cantidad para un producto, porque ya existe un inventario suficiente.

1.3. Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

Se divide en los siguientes pasos:

Paso 1. Calcular los inventarios disponibles proyectados.

Para los requerimientos proyectados para esta semana, el programador utilizará el factor que sea mayor

ya sea

los pedidos registrados de los clientes, reconociendo que el pronóstico está sujeto a errores.

el pronóstico

pero

A la inversa, si el pronóstico rebasa los pedidos registrados para una semana, el propio pronóstico proporcionará una estimación más acertada de los requerimientos para esa semana, porque algunos pedidos no habrán llegado todavía.

Si los pedidos reales registrados superan el pronóstico, la proyección será más precisa si el programador utiliza los pedidos registrados, porque estos últimos representan una cantidad conocida.

Inventario disponible proyectado al final de esta semana

inventario disponible al final de la semana pasada

Cantidad que según el MPS debe haber al principio de esta semana

Requerimientos proyectados para esta semana

Calcular el inventario disponible proyectado, que es una estimación de la cantidad de inventario disponible cada semana, una vez que se ha satisfecho la demanda.