Важность управления в производственных процессах заключается в своевременном выявлении потенциальных угроз и отклонений от установленных стандартов. Это позволяет улучшить работу предприятия.
Сбор, обработка и анализ данных о работе организации
Сравнение собранных данных с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем и вскрытия резервов
Финансы
Оценка текущего и перспективного состояния финансовых ресурсов и принятие необходимых мер по их укреплению
Формирование и распределение ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций
Составление бюджета и финансового плана организации
Кадры
Улучшение условий труда
Создание благоприятного морально-психологического климата
Мотивация труда персонала
Подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации кадров
Мапркетинг
Организация отправки готовой продукции покупателям
Реклама готовой продукции
Выработка ценовой политики
Формирование каналов сбыта
Изучение рынков
Инновации
Организация внедрения новинок в производство
Организация научных исследований, прикладных разработок
Управление материально-техническим процессом
Организация закупки, доставки и хранения сырья, комплектующих изделий
Заключение хозяйственных договоров
Производство
Контроль качества
Оперативное устранение сбоев и неполадок в техническом процессе
Организация своевременного ремонта оборудования и техники
Расстановка людей
Определение объема текущего выпуска продукции или оказания услуг
подтема
Общие
Регулирование
Сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.
Контроль
призван заблаговременно выявлять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для совершенствования работы.
Мотивация
Оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
Координация
Осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.
Планирование
Призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Нормирование
Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность.
Организация
Совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).
