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SER APROVADO

av luis gustavo silva

Mapa Conceitual - Comportamento Organizacional

av Cinthia Garcia

Gestão da demanda

av Jadir Santos

ARQUIVO

av MAICO SOUZA

MÉTODOS PARA A GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PRODUTOS

Introdução

As principais linhas de pesquisa em gestão do processo de desenvolvimento de produtos (PDP) buscam demonstrar quais práticas de gestão melhoram o desempenho deste processo e aumentam a probabilidade de êxito para os produtos a serem desenvolvidos (ERNST, 2002 KAHN, BARZACK e MOSS, 2006).

Considerações Finais

Uma vez que faz parte da estratégia de inovação das empresas, definindo não somente produtos a serem desenvolvidos, lançados e descontinuados, mas, também, a alocação de recursos entre os diferentes departamentos envolvidos com o PDP, o conhecimento e a aplicação de métodos de gestão de portfólio de produtos é relevante para empresas que desenvolvem produtos.

Subtópico

Revisão Teórica

Com a finalidade de abordar os aspectos teóricos que compõem este artigo, a revisão teórica foi dividida em dois tópicos

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Sistemas abertos realizam trocas com o meio-ambiente, já sistemas fechados não realizam trocas.

Métodos para a gestão de portfólio de produtos

Conforme as necessidades de cada empresa, a gestão do portfólio de produtos pode ocorrer mediante a aplicação de procedimentos quantitativos e qualitativos. Dentre esses, se destacam os métodos financeiros, de pontuação, de ranqueamento, além dos mapas, gráficos e diagramas (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 1998; ARCHER; GHASEMZADEH, 1999; COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 1999; MIKKOLA, 2001; KILLEN, HUNT e KLEINSCHMIDT, 2008; CASTRO; CARVALHO, 2010).

Métodos de Gestão de Portfólio de Produtos

Métodos

Mapas, gráficos e diagramas

Mapas (de produtos e tecnologias), uso de gráficos e diagramas (em bolhas e matriz BCG, por exemplo).

Pontuação e Ranqueamento

Utilização de indicadores para atribuição de notas e priorização de projetos.

Utilização das seguintes técnicas de análise de projetos: valor presente líquido, valor comercial esperado, taxa interna de retorno, ponto de equilíbrio, payback e retorno sobre investimento.

Mapas de portfólio, gráficos e diagramas

A adoção de gráficos e diagramas, como os de bolhas e a matriz BCG também são recomendadas como mecanismos úteis para simultaneamente se analisar a relação entre portfólio de produtos com a estratégia da empresa e o balanceamento (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 2000; MIKKOLA, 2001; BLAU et al., 2004, KAVADIAS; CHAO, 2007) .

Pontuação e ranqueamento

Os modelos de pontuação sugerem que os projetos de produtos sejam ranqueados e priorizados de acordo com a média esperada de seu desempenho, e, conforme respectivos graus de alinhamento com a estratégia de negócio (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 2000; OLIVEIRA; ROZENFELD, 2010).

Financeiros

Os métodos financeiros se sobressaem para o alcance do objetivo de maximização do valor de portfólio (KAVADIAS; CHAO, 2007; OLIVEIRA; ROZENFELD, 2010).

Gestão de Portfólio de Produtos

A maximização de valor do portfólio visa, basicamente, otimizar a relação entre recursos utilizados e retornos previstos com os projetos de produtos (McNALLY et al., 2009; KESTER, LULTINK e LAUCHE, 2009).

É consenso entre diversas publicações que a gestão do portfólio de produtos deve cumprir fundamentalmente três objetivos básicos nas empresas, são eles: alinhamento entre o portfólio de produtos e a estratégia de negócio, balanceamento e a maximização de valor (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT 1998; MIKKOLA, 2001; KILLEN, HUNT, e KLEINSCHMIDT, 2008; MIGUEL, 2008; KESTER, LULTINK e LAUCHE, 2009; McNALLY et al. 2009; CASTRO; CARVALHO, 2010; KESTER et al., 2011).

A gestão de portfólio de produtos é responsável não apenas por determinar os projetos de novos produtos, mas, também, revisões, atualizações e até mesmo decisões de descontinuidade acerca os produtos atualmente produzidos e comercializados (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 1998).

Pode-se definir portfólio de produtos como o conjunto de produtos que uma empresa utiliza para competir em determinado mercado (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 1999).