Sergio Leal Gutirrez
PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN- PMP
Una calendarización que refleja la capacidad real de cada proceso de la cadena de producción, así como la demanda de productos.
Pasos claves para la elaboración:
3. Establecer los horizontes de la producción
Barrera del tiempo de demanda, barrera del tiempo de planificación, barrera flexible.
2. Determinar el tiempo de producción
1. Reunir información
Capacidad productiva, pronóstico de la demanda, costo de producción, costo de inventario, inventario inicial, entre otros.
Estimar el tiempo que demora el proceso de manufactura, según la capacidad de producción y el sistema en el que se trabaje.
Beneficios:
Es básico para la estandarización de procesos, tanto operativos como administrativos.
Revela si necesitaremos financiamiento en el futuro.
Establece con exactitud las fechas de entrega a los clientes.
Reduce costos en general.
Además:
Las familias de productos se desagregan en productos.
El horizonte de planificación suele ser de varias semanas.
Concreta el plan agregado de producción.
En la empresa establecerá:
Las previsiones de necesidades de materiales.
La programación de los servicios según la gestión de colas.
Los horarios del personal.
Los horarios reales de apertura y cierre de la instalación.
La capacidad productiva de cada instalación.
