Planeación de Recursos Humanos

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Los enfoques curriculares son el énfasis teórico que se adopta un sistema educativo y los elementos que constituyen el currículo.

av Moi Villalobos

Norma iso 22000

av ALEJANDRO ESTEBAN MORALES TAMAYO

AUTORREGULACIÓN

av Laura Garzón

BIBLIOGRAFÍA Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2005). Introducción al plan estratégico. Recuperado de https://ebookcentral-proquest-com.proxy.umb.edu.co Lorette, K. 3 elementos clave del modelo de planificación de recursos humanos. Recuperado de https://pyme.lavoztx.com/tres-elementos-clave-del-modelo-de-planificación-de-recursos-humanos-4644.html Mendoza, D., López, D. y Salas, E. (2016). Planificación estratégica de recursos humanos: Efectiva forma de identificar necesidades de personal. Económicas CUC, 37(1), 61-78. DOI: http://dx.doi.org/10.17981/econcuc.15.5.2016.03 Kurmen, R. Gestión del talento humano. Módulo 2 gestión estratégica del talento humano. Universidad manuela Beltrán.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Es la capacidad que tiene una organización de administrar, planear y controlar las necesidades del personal que tiene para operar.

Elementos

Equilibrio entre oferta y demanda

Determinar cómo equilibrarás la demanda que tienes para empleados con la oferta de empleados disponibles.

Evaluar suministros

Evaluar factores como educación, movilidad, la tasa de desempleo que pueden afectar tu industria, tu empresa y los empleados potenciales y existentes,

Prever las necesidades de personal

Para poder predecir cuántos empleados necesitas para que tu empresa funcione y qué puestos deben llenar.

Proceso

Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización

Colaboración

Unión con otras organizaciones para la optimización de los procesos realizados por el RRHH.

Outsorcing

Contratación de personal externo para el desarrollo de tareas especificas, tratando de eliminar errores.

Reclutamiento

Contar con personal altamente habil para cualquier cargo

Formación

Capacitación permanente del RRHH. Crecimiento laboral a futuro.

Reestructuración

Reducción de personal desgastado. Creación de puestos bien diseñados. Talento humano más eficiente

Análisis de brechas

Identificación de la cantidad de personal y las aptitudes y habilidades requeridas en el futuro, con respecto a la situación actual

Previsión de las necesidades de recursos humanos

Influencia de factores económicos, culturales, tecnológicos, competitividad en el desarrollo del talento humano.

Necesidad de nuevos puestos de trabajo y nuevos empleados para la satisfacción y crecimiento de la organización.

Evaluación de la capacidad de recursos humanos actuales

Destrezas

Habilidades

Conocimientos

Propósito

Lograr el equilibrio necesario para alcanzar las necesidades, proyectos, esquemas de trabajo del momento con la proyección futura.