Os vícios e desvios Político organizativos: origens, implicações e mecanismos para combatê-los Adelar João Pizetta (2009) MST - Caderno de Formação - Método de trabalho de base

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Os vícios e desvios Político organizativos: origens, implicações e mecanismos para combatê-los Adelar João Pizetta (2009) MST - Caderno de Formação - Método de trabalho de base

4. Mecanismos que ajudam a superar os Vícios

9º) Implementar os princípios organizativos, dentre eles, a direção coletiva, o planejamento com divisão de tarefas

8º) Ser tolerante com os que erram, mas, intolerante com o erro. isso consiste

A questão é que os erros, os desvios não podem passar em branco por causa de afinidades e/ou porque também temos desvios e por isso não cobramos. Erro não pode ser tolerado,

6º) Implementar o método de planejamento com divisão de tarefas responsabilidades. Existem militantes e dirigentes que não possuem tempo para nada

6º) Implementar o método de planejamento com divisão de tarefas e responsabilidades. Existem militantes e dirigentes que não possuem tempo para nada

5º) Ir forjando a vivência de novos valores.

4º) É fundamental estabelecer um processo de Crítica e Autocrítica corretamente.

3º) Adotar conscientemente o mecanismo da vigilância. A vigilância consiste em prestar atenção e zelar pelo rígido cumprimento dos princípios organizativos em nossa prática cotidiana. É garantir a implementação das linhas políticas que orientam a prática da organização em todos os níveis.

2º) Precisamos estudá-los para conhecê-los com profundidade, somente assim, poderemos estabelecer um conjunto de MST- CADERNO DE FORMAÇÃO 142 procedimentos que possibilitam a sua superação

1º) É necessário admitir que temos deficiências e vícios organizativos alojados em nossa consciência individual e, em determinados momentos, se utilizam de nossas ações, de nosso discurso, de nossa postura de militantes para se manifestarem

3. Exemplos e manifestação

3.3 desvios de Caráter mais Interno, organizativos e Processuais, midia, RI&RP

f) Outro comportamento nocivo à organização são as “fofocas”. ,

d) Outra tentação e desvio têm sido os holofotes

c) O computador é um instrumento extremamente importante instrumento de trabalho

b) O uso do telefone celular, é claro que é importante e tem ajudado em muitas situações - Mas é preciso respeitar os meios institucionais

a) É importante observarmos nossas posturas em relação a utilização do patrimônio, principalmente em relação aos veículos

3.2 - Desvios Subjetivistas, reflexos de uma visão idealista das formas artesanais de trabalho-política

b) A Autosuficiência

a) Amadorismo/aventureirismo

3.1 Desvios Oportunistas & Reflexo da apropriação como Propriedades Privadas

f) Comodismo/Imobilismo

e) Sectarismo

d) Anarquismo

c) Personalismo

b) Espontaneismo

a) Individualismos

2. Origens

que os vícios são desvios, deficiências políticas- organizativas, e de conduta moral, que vão se formando na consciência social e utilizam nossas ações, nosso corpo para se manifestarem. Estão presentes em nossa forma de agir, de pensar, de se relacionar, na maneira de dirigir um coletivo, de atuar numa organização, afetando, principalmente, a Unidade e a Disciplina dessa organização.

Estão condicionados ao modo como participamos dos processos produtivos, qual seu grau de desenvolvimento e nível de divisão técnica do trabalho, pois, a maneira como produzimos nossa existência determina, em grande medida, a nossa forma de pensar e agir numa determinada organização

1. O que são os vícios e desvios?

Desvios

Em oposição aos vícios, temos as virtudes. Estas são as qualidades positivas que uma pessoa possui, adquire e as desenvolve como uma força ou potência que impulsiona e beneficia um grupo, uma organização coletiva

Vicio

que o vício é uma postura, uma prática, um comportamento ideológico e político, que se opõe à virtude. É uma deficiência, que possuímos ou desenvolvemos, uma falha que herdamos, reproduzimos e transmitimos, um aspecto negativo (limite) que atrapalha, que dificulta o avanço da organização coletiva. É uma deficiência que prejudica o bom funcionamento da organização, que mina, destrói e corrompe a vida da organização se não soubermos combatê-los