O QUE É ESTRATÉGIA

Mer av detta

NR 07 PCMSO

av Adelcio Adam

UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT

av Jaqueline candido

Progressão Geométrica

av Rafael Corrêa da Silva

GRAVACAO DA MILD - versao 2

av Lancer Design

TER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ORGANIZAÇÃO É EXTREMA IMPORTÂNCIA NOS DOIS CONTEÚDO PARA ESTUDAR MOSTRAR CLARAMENTE COMO CADA EMPRESA DEVE TER UMA ESTRATEGIA PARA SEMPRE ESTA NO MERCADO, POIS TENDO UMA DIRETRIZ, UM OBJETIVO QUE DEVE SER ALCANÇADO SEMPRE ESTARÁ LUTANDO NO MERCADO UMA FATIA.

O QUE É ESTRATÉGIA

POSIÇÃO

PRODUTO OU SERVIÇO DIFERENCIADO

FACILIDADE LEGAIS PARA ATUAR NO MERCADO

FACILIDADE DE TECNOLOGIA

FACILIDADE GEOGRAFICA

MERCADO DECORRENTE DA ATUAÇÃO DA EMPRESA

PEQUENO SEGMENTO DE MERCADO

MERCADO COM POTENCIAL DE CRESCIMENTO

MERCADO NÃO EXPLORADO

ESTABELECE UM POSICIONAMENTO PARA SUSTENTAR-SE E DEFENDER SUA POSIÇÃO.

BUSCAR MELHORAR A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA

SEGUNDO HOFER E SCHENDEL (1978:4) ENTRE ORGANIZAÇÃO E AMBIENTE OU SEJA ENTRE O CONTEXTO INTEERNO E O EXTERNO.

ESPECIFICAMENTE UM MEIO DE LOCALIZAR UMA ORGANIZAÇÃO NAQUILO QUE OS TEORICOS GOSTAM DE CHAMAR DE "AMBIENTE".

PADRÃO

QUALIDADE MATÉRIA PRIMA

QUALIDADE DOS FORNECEDORES

QUALIDADE DO PRODUTO

PRODUÇÃO

PREÇO

PADRÃO PROMOÇÃO

PADRÃO DE DIVULGAÇÃO

MARKETING

FLUXO DE ACÇÕES

PODEM APARECER SEM SER PRECONCEBIDOS.

CONSISTÊNCIA NO COMPORTAMENTO, PRETENDIDA OU NÃO.

UM PADRÃO EM UMA CORRENTE DE AÇÕES

PERSPECTIVA

NUCLEO OPERACIONAL

RESPONSÁVEL PELA MATÉRIA PRIMA TRANSFORMAÇÃO EM PRODUTO E A DISTRIBUIÇÃO.

ASSESSORIA DE APOIO

SUPORTE DE OPERAÇÕES COMO ASSESSORIA JURIDICA

TECNOESTRUTURA

FORMATAÇÃO DO NUCLEO OPERACIONAL

LINHA INTERMEDIARIA

GERENTES INTERMEDIARIOS

CÚPULA ESTRATEGICA

CEO E OUTROS DO ALTO NIVEL COM PREOCUPAÇÕES GLOBAL

ATRAVÉS DE IDEIAS VINDAS DA IMAGINAÇÃO, IDEOLOGIA, CULTURA,VALORES E ETC.

COMPARTILHA COM OS MEMBROS DAS ORGANIZAÇÕES, POR SUAS AÇÕES E INTENÇÕES.

NÃO É SOMENTE UMA POSIÇÃO ESCOLHIDA, MAS TAMBÉM É UMA MANEIRA FIXA DE OLHAR O MUNDO.

PRETEXTO

COMPETITVIDADE

FINGIR-SE INFERIOR AO CONCORRENTE

EVITAR O COMBATE DIRETO QUANDO O CONCORRENTE É MAIS FORTE.

FAZER O CONCORRENTE ACREDITAR QUE NÃO TEM INTERESSE EM DETERMINADO MERCADO

FINGIR DESORGANIZAÇÃO E DEPOIS ATACAR

REALIZAÇÃO DE ESPIONAGEM

DESINTEGRAR AS ALIANÇAS DO INIMIGO POR MEIO DA DIPLOMACIA

DEIXAR O CONCORRENTE FRACO

TÁTICA

MANOBRA PARA SUPERAR OS CONCORRENTES OU OPONENTE

PLANO

APLICAM E DESENVOLVIDAS CONSCIENTEMENTE E DELIBERADAMENTE.

UNIFICADO, ABRANGENTE E INNTEGRADO.

DIRETRIZ PARA LIDAR COM UMA SITUAÇÃO.

AÇÃO CONSCIENTEMENTE PRETENDIDO.