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av Tomás Colorado Martínez för 4 årar sedan

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La sucesión en la empresa familiar

El proceso de sucesión en una empresa familiar es una tarea compleja y multifacética que involucra varias etapas de preparación. En la fase de preparación remota, se busca inculcar en las generaciones futuras el valor del legado familiar, destacando virtudes humanas esenciales como la laboriosidad, tenacidad, sinceridad, lealtad, integridad y prudencia.

La sucesión en la empresa familiar

La sucesión en la empresa familiar

Organización Funcional y la Incorporación del Sucesor

El cargo adjunto : Sucesor
Integración, autonomía, responsabilidades
Sitio libre

Los Directivos no familiares como sucesores

Estilos de liderazgo
Institucional
Personal
Incremental

Un profesional en la Dirección

Capacidad de Controlar
Capacidad de delegar

Etapas de la preparación de la Sucesión

Preparación Inmediata
Niveles de autonomía
Con quienes, medios, procedimientos, presupuestos
Identificación de responsabilidades , funciones
Preparación próxima
Conocimientos Teórico práctico

Edades apropiadas del sucesor

Formación, Integral Habilidades Directivas, pregrado, posgrado.

Incorporación

Trabajar Juntos

Transmisión de poder

Preparación Remota
Etapas tempranas para conocer el legado

Intención de llevar el legado a una segunda generación

Virtudes humanas para dirigir
Laboriosidad

Tenacidad

Sinceridad

Lealtad e integridad

Prudencia

Retrasar la sucesión: (Diagnóstico)

Creerse inmune
Trampas de la empresa Familiar

Confusión Propiedad con la capacidad de dirigir

No seguir reglas del mercado

Lazos familiares- contractuales

retrasos Innecesarios en la sucesión

Problemáticas ( Diagnóstico)

Disminución de las cpacidades
Maduración del Negocio
Crisis estructural