Integrantes del grupo : Marlene Yaneth Garzon Daza
Patricia Avellaneda Pinzón
Myleide Luna Serna
REFERENCIAS
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Topic flotante http://image.slidesharecdn.com/presentacinteoriaxyy-121023202016-phpapp01/95/presentacin-teoria-x-y-y-3-638.jpg?cb=1351024086
La importancia de los modelos administrativos
Modelos Administrativos
Se inician a considerar otros factores en las personas, que podrían incidir en su productividad, surgen otros modelos administrativos
Calidad Total
La Gestión de la Calidad Total
Otro cambio que se obtiene es que los Clientes ya no son sólo los Usuarios últimos de los bienes y servicios que se vende, ahora el termino se amplia para incluir la idea de Cliente Interno,
La Calidad es total porque comprende todos y cada uno, de los aspectos de la organización, porque involucra y compromete a todas y cada una de las personas de la organización.
La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es la mejoría permanente del aspecto organizacional
Enfoque Sistémico
Es una poderosa herramienta que permite la explicación de los fenómenos que suceden en la realidad mediante el análisis de sus totalidades e interacciones internas y externas.
Administración por objetivos
Organizaciones en Red
Organizaciones inteligentes
fomenta el trabajo flexible en la organización, alianzas mercantiles y enfoques de outsourcing.
Propician los esquemas de teletrabajo y de la empresa virtual.
Gestión del Conocimiento
Gestion
Ciclo de la Gestión del Conocimiento
El conocimiento como una de las principales ventajas competitivas de las empresas.
Fácil y rápido acceso a la información
Nuevos mercados y competidores
Obsolescencia de los esquemas tradicionales de producción
Nuevos productos y servicios
Velocidad de los cambios
Globalización económica.
Desarrollo Organizacional
Es un modelo que busca aprender de la gestión del factor humano para potencializarlo con el fin de lograr la eficiencia organizacional en un medio ambiente inestable y cambiante
Características
Resaltar la importancia de la educación
Propiciar mecanismos de adaptación como respuestas adecuadas al cambio
Establecer mecanismos de resolución de conflictos
Integrar las metas individuales de las personas con las metas de la organización
Escuela de Relaciones Humanas
Teorías Humanistas
Mary Parker Follet
Teoría X y Y
Teoría de la jerarquiza de las necesidades
George Elton Mayo
Principales aportes
Teoría Relaciones Humanas
Origen
Busca maximizar el valor – trabajo gestionando otras variables, relacionadas más con aspectos humanos, que las relacionadas con el proceso productivo.
Crecimiento Corporativo y Personal
Principios y valores
Necesidad
Motivación
Reconocimiento
Salarios
Bienestar
Plan de carrera
Formalmente la administración de empresas empezó a consolidarse durante la Revolución Industrial.
Max Weber
Modelo Burocrático
Características de Burocracia
Claros ejemplos de este concepto son el Estado Moderno, el ejército, las empresas, la iglesia, etc. Dichos organismos actúan bajo un régimen de organización, el cuál les permite cumplir en forma eficaz y eficiente su misión y objetivo, para sustentar el desarrollo de sus actividades productivas y de servicios.
Taiichi Ohno
Toyotismo
Caracteristicas
Modelo japonés de producción en cadena que integra conceptos como calidad total, mejora continua de la calidad, inventarios justo a tiempo.
Henry Ford
Enfoque Administrativo
Principios
Frederick Winslow Taylor
Administración Científica
Principios de Taylor
Henry Fayol
Fundamentos
También se denomina producción en cadena, producción en serie o fabricación en serie
Promueve la especialización, la transformación del esquema industrial y la reducción de costos
Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsor de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Empresa y Gestión
Estrategia competitiva
Para el diseño de una estrategia competitiva es necesario realizar un diagnóstico de los distintos factores que componen una empresa.
La estrategia competitiva implica el conocimiento del medio empresarial: competidores, productos/servicios sustitutos, el poder de negociación de los clientes, proveedores, posibilidad de generación de nuevos competidores y las barreras para ingresar al sector.
Competitividad
Toda empresa hace parte de un medio ambiente que también la direcciona. En este medio, buscan rentabilidad por lo que la empresa debe dirigirse a la calidad, a la utilización de mejores procesos y de tecnologías que le permitan ser más competitiva.
Planeación Estratégica
Para el éxito del cumplimiento de la misión de una empresa, se necesita de un líder que logre articular los objetivos personales del talento humano de la organización, entorno a los objetivos definidos en ésta, y que busque superarla en la dirección del horizonte a largo plazo definido en su visión.
¿Qué es administración?
Dr. Begazo
Teoría Praxiológica
Su estructura lógica busca identificar juicios de valor que son deseables como fines últimos de la organización en determinadas circunstancias para alcanzar unos objetivos definidos (declaraciones descriptivas) aplicando reglas específicas de acción(prescripciones)
