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av yesenia cristo för 5 årar sedan

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gestion personal

Las organizaciones buscan ser competitivas mediante políticas clave que mejoren el bienestar y la motivación del talento humano. Existen diversos métodos de compensación basados en competencias, como los sistemas cuantitativos y porcentajes de Turner, que ayudan a jerarquizar y valorar la intensidad de los trabajos.

gestion personal

Esfuerzo Condiciones Ambientales Riesgo

Marco de referencia Complejidad

Libertad para actuar Magnitud Impacto

Técnica Relaciones Humanas Gerencial

Condiciones ambientales y riesgos

Auditivo, visual y fisico

Por Maquinas, contacto, dinero, Proceso y calidad, registros, información confidencial, supervisiòn, seguridad de terceros

Educación, experiencia Iniciativa y Jucicio

MÉTODOS DE COMPENSACIÓN BASADOS EN COMPETENCIAS

se busca es que una que las organizaciones sean competitivas y para esto se deben plantear políticas que sean claves en el bienestar y motivación del talento humano.

Sistemas de Compensación/ Técnicas Cuantitativas
HAY-GO

Este sistema es frecuentemente usado para evaluar cargos administrativo o de dirección, se parte desde la técnica anterior HAY, y se adiciona el factor de condiciones ocupacionales, y con esto se busca que el sistema pueda ser aplicado a todos los cargos de la empresa.

Solución de Problemas

Condiciones Ocupacionales

Matrices y perfiles de HAY

Esta técnica se desarrolla con el fin de estimar la importancia de los cargos. Esta se deriva de los sistemas de asignación de puntos y de la técnica de comparación por factores

Se divide en tres factores

Solución conceptual de problemas

Responsabilidad

Porcentajes de Turner

Expuesta por Tuner en 1948

Se divide en cuatro etapas

Selección de trabajos claves y factores fundamentales

Jerarquización

Transformación de ordenaciones en valores de intensidad y estimación de porcentajes

Combinación de Criterios

Comparación de Factores

se crea después de muchas críticas en el proceso de asignación de puntos, ya que al ser procesos matemáticos y aunque aplicando la misma ley para todos, al momento de comparar los valores de cada grado y de cargos parecidos, los valores dan muy diferentes.

Asignacion de Puntos

Crea una escala de medida cuantitativa de acuerdo a la objetividad del cargo

Divide el cargo en

Habilidad

Condiciones de Trabajo

Esfuerzo

REsponsabilidad

Sistemas de Compensación/ Técnicas Cualitativas
Asignación Salarial

Se desarrollaron desde 1920 con Henry Ford,

Teoría de salarios altos para mas consumo

De acuerdo a al complejidad del cargo

Según valor relativo del cargo

Según la importancia del Cargo y del tipo de trabajo

Según la importancia del cargo

Según el desempeño grupal o individual

Cualitativas de Compensación

Clasificación por Categorías

define cierta cantidad de categorías flexibles, que permitan agrupar los cargos a corto y mediano plazo teniendo en cuenta los cargos actuales y los proyectados.

Técnicas de Jerarquizacion

Se desarrillan desde comienzos del siglo XX

Organigrama

Basada en la estructura organización

División por grupos

Se usa cuando hay muchos cargos, esta técnica agrupa los cargos, teniendo en cuenta los mas complejos y los menos complejos

Columnas Alternas

Se inicia con dos columnas, todos los cargos se encuentran ubicados en la columna derecha y de acuerdo al descarte se van ubicando en la columna izquierda

Comparación por Parejas

Tiene en cuenta el cargo como un todo y lo compara con los demás cargos