GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS : SALIDAS
PLAN PARA LA GESTIÓN DE PERSONAL.-describe cuándo y cómo se van a incorporar los miembros del equipo del proyecto y durante cuanto tiempo se les va a necesitar, incluyen :
SEGURIDAD
CUMPLIMIENTO
RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS.
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN.
PLAN DE LIBERACIÓN DE PERSONAL.
CALENDARIOS DE RECURSOS.
ADQUISICION DE PERSONAL.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.- ES UNA PRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO Y SUS RELACIONES DE COMUNICACIÓN.
ROLES Y RESPONSABILIDADES
COMPETENCIA
RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
ROL
PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.- Forma parte para la dirección del proyecto.Incluye los siguientes elementos.
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
9.1.2.5 REUNIONES Estas reuniones hacen uso de una combinación de otras herramientas y técnicas para permitir a todos los miembros del equipo de dirección del proyecto alcanzar un consenso sobre el plan de gestión .
9.1.2.4 JUICIO DE EXPERTOS
Identificar y recomendar progamas para cumplir con los contratos gubernamentales y sindicales aplicables.
Identificar los riestgos asociados a los planes de adqusision retención y liberación de personal.
Proporcionar guias sobre los tiempos a tener en cuenta para la adqauisision de personal.
Determinar las realciones de comunicacion necesarias basadas en la cultura de la organizacion
Determinar el nivel del esfuerzo preliminar y el número de recursos necesarios para alcanzar los objetovos del proyecto.
Evaluar los roles requeridos para el proyectos
Enumerar los requisitos preliminares para las habilidades requeridas.
9.1.2.3 TEORÍA ORGANIZACIONAL
9.1.2.1 ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIONES DE PUESTOS DE TRABAJO
Formatos tipo texto
Diagramas Matriciales
Diagramas Jerárquicos
Planificar la gestión de los recursos humanos : Entradas
Activos de los Procesos de la Organización pueden influir en el proceso.Incluyen:
Los procesos estándares de la organización, politicas y descripcion de roles.
Las plantillas para organigramas y descripciones de puestos de trabajo.
Las lecciones aprendidas sobre las estructuras de la organización que han funcionado en proyectos anteriores.
Los procedimientos de escalamiento para la gestión de incidencias y la organización ejecutora.
Factores ambientales de la empresa.-
Las condiciones de mercado.
Las políticas de gestión de personal.
La dispersión geográfica de los miembros del equipo.
Los recursos humanos existentes
La cultura y la estructura de la organización.
Recursos requeridos para las actividades.-son Los requisitos preliminares relativos a los miembros del equipo del proyecto necesarios y sus competencias son elaborados como parte del proceso .
Plan de dirección del Proyecto.- Se utiliza para desarrollar el plan de gestión de los recursos humanos.
La información que se utiliza para el desarrollo del plan de gestión de los recursos humanos incluye, entre otra:
- El ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicarán en cada fase.
- El modo en que se ejecutará el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto.
- Un plan de gestión de cambios que describa el modo en que se monitorearán y controlarán los mismos.
- Un plan de gestión de la configuración que documente cómo se llevara a cabo dicha gestión.
- Una descripción de cómo la integridad de las líneas base del proyecto serán mantenidas
- Las necesidades y los métodos de comunicación entre los interesados.
