av Blanca Ligia för 4 årar sedan
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EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y MODELOS DE NEGOCIOS.
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Mer av detta
Traducidas en Plan Estratégico, plan de Negocios.
Pueden ser autonomos , obtener reconocimiento social.
Obtener beneficios ecónomicos trabajo, más recursos
Esto Incluye
Que solucione problemas.
Que corra riegos.
Que piense en que me equivoque.
Ser optimista, positivo, crear y hacer, en vez de quejarse.
Que tenga miedo pero que no le paralice.
Aprender de los errores.
Enfrentar obstáculos y riesgos.
Creer en la idea de la empresa.
Creer en sí mismo.
Empresarios
Buscar mercados, ajustar las empresas y dividir el trabajo.
Crea Redes
Redes Empresariales
Etapas para la conformación de un grupo
Atributos de un Lider
Relaciones Públicas.
Estimula.
Potencia el talento de otros.
Dirige.
Conoce.
Influencia.
Orienta.
Convoca.
Motiva.
Da ejemplo.
Gestión.
Reglas.
Debate.
características indispensables en el equipo
Consenso
Inversión
Compromiso
Coordinación
Conocimiento
Experiencia
Pertenencia
Interdependencia
Características básicas de una red
Empresarios Compromedmetidos
Grupo Manejable
Empresas Homogéneas
Empresas Complementarias.
Empresas sólidas
Empresas maduras.
Proceso para crear una red
9. Busque apoyo externo en entidades.
8. Gestione y sostenga la red. Seguimiento y evaluación.
7. Diseñe la estrategia a largo plazo para crecer y competir.
6. Desarrolle proyectos piloto a corto plazo.
5. Construya confianza. Aprenda a celebrar y cumplir acuerdos que fortalezcan la confianza.
4. Prepare a las empresas para trabajar en red
3. Prepare a las personas para trabajar en redes empresariales.
2. Identifique posibles aliados productivos.
1. Entienda qué implica una alianza. Entienda las modalidades de redes (horizontal, vertical, otras).
Paso a paso
Son los que lideran las ideas de los emprendedores.
Emprendedores
Son los que pones a funcionar un nuevo proyecto o INNOVACIÓN
Sus resultados son para
Los Inversionista
si mismo
Organizar y buscar capital
Iniciar una aventura
CORREO.
PÁGINA WEB.
REDES SOCIALES.
De todo negocio, aunque no suficientes.
Son
Precio de referencia y segmentación del mercado.
Tasa de crecimiento de usuarios.
Cambios en la tasa de consumo.
Dimensionar el tamaño del segmento de interés.
Identificar el problema no solucionado por sus futuros usuarios.
Para ello
Es necesario diferenciarse de los demás negocios.
Teniendo en cuenta
Fortalezas para crear el negocio
Recursos necesarios
Por medio de
De la creación de un negocio donde los competidores no han llegado
Antes de
Tratar de vencerlos en calidad y costos
Para que no sean un impedimento se requiere:
Ser el mejor innovador de valor
Logrando cambiar la logica
A través de
Oferta, producto y servicios.
Brindando, soluciones completas.
Activos y capacidades.
Ser capaz de empezar de nuevo cuando sea necesario.
Como oportunidades sin limites.
Los clientes.
Identificando
Oferta de mayor valor.
Diferencias.
El cambio de las condiciones de la industria.
Supone
Concentración en lo que los consumidores valoran.
Pensamiento Estrategico
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL.
Incluye l introducción de cambios en la estructura organizacional yla implementación de tecnicas grenciales avanzadas y la inducción de cambios en la orientación corporativa de la empresa.
INNOVACIÓN RADICAL.
Gerenciamiento de nuevas tecnologias en productos y o procesos, la investigación y el desarrollo juegan un papel importante cuando su creación ha sido endogena.
IINOVACIÓN INCREMENTAL.
Es aquella en la que cambia sustancialamente los productos, procesos, materias primas equipos u operaciones existentes por lo general no requiere de inversiones significativas.
INNOVACIÓN DE LOS PROCESOS.
Es la adopción de metodos tecnologicos nuevos o mejorados incluyendo los metodos de distribución.
INNOVACIÓN DE LOS PRODUCTOS.
PRODUCTO EXISTENTE TECNOLOGICAMENTE MEJORADO.
Esto se puede dar por el uso de componenetes o materiales de mejor desempeño donde exista un conjunto de subsistemas tecnicos al mismo producto pero con desarrollo de alta tecnologia e investigacin o mejoramiento de la misma.
PRODUCTO TECNOLOGICAMENTE NUEVO
Cuyas caracteristicas tecnologicas difieren significativamente de los anterioreso la combinación de existentes con nuevos usos.
Percepción Oportunidades.
Potenciar
DISECCIÓN DE IDEAS.
PERCEPCIÓN PUNTO DE VISTA CONTRARIO.
ASOCIACIONES ANALOGICAS.
PENSAMIENTO DIVERGENTE.
INCREMENTAR.
CREAR.
ELIMINAR.
REDUCIR.
VALOR AGREGADO
Satisface
DESEOS.
NECESIDADES.
EXPECTATIVAS.
SITUACIONES.
PROCESOS.
EXISTENCIA DE PRODUCTOS.
INTRODUCIR UNA NOVEDAD.
ESTIMULO SUSTANCIAL CLIENTE.
RENOVAR.
Nivel Marco: - Desarrollo Económico. - Amplitud de los mercados. - Intensidad de la competencia. - Tecnología. - Demografía. Nivel de las Empresas. - Estrategia. - Recursos y Capacidades. - Cultura Organizacional. - Gobierno Corporativo. Nivel de los Individuos. - Educación. - Habilidades. - Identificación de oportunidades. - Preferencia por riesgo. - Recursos Psicológicos.
Es la revolución de los DATOS y la Tecnologia.
Lo que representa es un valor agregado en los servicios prestados y el diseño.
Impulsa a: -Ser Competitivos. -Conectado al mundo (Conocer comercio, inversiones, etc.) -Reentrenamiento para tener las mejores capacidades.
Máquina. - Tarea Rutinaria. - Fuerza Buenas dando respuestas.
Hombre. - Sentir - Crear. Buenos haciendo preguntas.
Trae
Nuevos Retos.
Para
- Cambiar. - Crecimiento. - Evolución. - Mejor Productividad. - Flujo de datos más eficientes. - Tener costos más bajos. - Manejar Mayores Volúmenes.
Es
Convergencia de tecnologías en áreas muy diversas.
como
- Mono tecnología. - Robótica. - Computación en la nube. - Realidad Aumentada. - Impresión 3D. - Big Data. - Coches Auto dirigidos. - Biomedicina. - Entre otras.
Tiene fases
Digitalización. Deceptive. Disruptive. Demonetize. Dematerialize. Democratize.
