DINÁMICA GERENCIAL

Mer av detta

decreto 1443 de 2014

av andrea ariza

Fuentes Electrónicas

av angelly rodriguez avila

Supervisión

av Guillermo Daniel Cervantes Ordóñez

Teoría neoclásica

av MATEO PRIETO

DINÁMICA GERENCIAL

Dinámica y cambio organizacional

Modelos Mentales

Los modelos mentales de los individuos se conforman por las distinciones que el mismo genera en el sistema, y sus modelos de acción son el conjunto de prácticas de interacción para lograr una transformación.

De estos modelos mentales y de actuación está conformada una empresa. Tener un pensamiento sistémico es fundamental para guiarse y dirigir a otros con eficacia.

Este es un pensamiento en círculos más que en línea recta, ya que al modificar cualquier aspecto estará afectando a otro.

La misma sociedad genera que las organizaciones aprendan, tengan nuevas prácticas, gestionen el conocimiento y demás. En pocas palabras, la relación organización – sociedad es una conductora de transformación, tanto de la organización como de los individuos.

El problema con las PyMes es que son organizaciones máquinas, cuentan con una creatividad y cambio muy lentos, lo cual refleja la poca capacidad de aprender.

La dinámica gerencial se basa en los siguientes aspectos: El cambio, la organización, su estructura, los roles, el sistema, y su complejidad.

Cuando una empresa se está conformando pasa por distintas etapas, las cuales obligan las organizaciones a tomar ciertas medidas para adaptarse al cambio. La primera es la creación de la empresa, la segunda es la estructura administrativa funcional, la tercera es la descentralización funcional, y por último la centralización y coordinación. Este pensamiento sistémico se fundamenta en ciclos y a abrirse a diversas posibilidades. Dentro de esos ciclos encontramos los ciclos de dilema, actuación, crisis, y de cambio.

Estructura organizacional

Cada estructura es diferente, ya que dependen del contexto de la organización, es decir sus metas, entorno, cultura, y demás.

Dentro de la cultura organizacional, por más tecnología y conocimiento con el que se cuente no se debe dejar a un lado el factor humano dentro de la misma

Las organizaciones son como una célula, es decir, si cualquiera de sus elementos falla afectará el resto de la organización

Hay que buscar cierto equilibrio y armonía dentro de la organización para seguir mejorando. Según Peter Drucker se pueden implementar los siguientes procesos para lograrlo: Reuniones, informes, control de tareas, evaluar el desempeño, el trabajador, y abandonar el pasado.

Estrategia, táctica y logística

Según Porter, la logística apoya la estrategia (no como muchos la confunden) y constituyen ciertos procesos para lograr la misión de la organización, convirtiendo así la estrategia en una necesidad de las organizaciones.

La planeación estratégica es la encargada de luchar con desafíos como: una clientela más exigente, buscar ventajas competitivas, cumplir con ciclos de entrega más cortos, y decidir en qué parte de la organización ubicar la logística.

La estrategia se encarga de integrar todas las tareas y acciones para la producción y los procesos administrativos. Por otra parte, la logística es un soporte, brinda cohesión, exactitud, racionalidad y mejor servicio.

Gerencia y la administración

No se debe contemplar únicamente la parte interna de la empresa, si no su entorno también, la parte externa.

Esta parte externa es dinámica, que quiere decir esto, que es un entorno que está en constante cambio, lo cual nubla nuestra vista

Controlar permite el mejoramiento de la empresa, al evaluar, corregir procesos, y asegurarse que los planes se están cumpliendo.

Trabajo de los empresarios y gerentes: Deben ser superatletas, por la complejidad y tamaño de su rol.

Perseguir los objetivos (que normalmente es ganar dinero) por medio de acciones y recursos tanto humanos como del conocimiento.

Administración como una red de procesos que se ejercen sobre un sistema, sistema el cual está compuesto por interacción entre sus partes.

El gerente debe ser capaz de integrar, coordinar, dirigir y organizar dicho sistema.

El factor de que no existe una única forma de organizar o disponer los recursos hace más compleja el trabajo de administrar.