LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Distribución de la planta
Metodología para elaborar una distribución de planta.
Vender la distribución
Comprobación de la distribución
Planear con la ayuda de otros
Planear con la ayuda de una clara visualización
Proyectar el edificio a partir de la distribución
Planear la distribución basándose en el proceso y la maquinaria
Plantear primero la disposición lineal y luego la disposición práctica
Planear el todo y después los detalles
Los tipos de distribución.
Células de fabricación flexible
Son unidades productivas capaces de funcionar con cierta independencia. Las salidas de las células pueden ser productos finales o componentes que deben integrarse en el producto final o en otros componentes
Distribución por producción en cadena. En línea o por producto: La maquinaria y equipos necesarios para la fabricación de un determinado producto se agrupan en una misma zona, siguiendo la secuencia de las operaciones que deben realizarse sobre el material, se adopta una distribución por producto. El producto recorre la línea de producción de una estación a otra sometido a las operaciones necesarias. Este tipo de distribución es la adecuada para la fabricación de grandes cantidades de productos muy normalizados
Desventajas
* Requiere maquinaria especializada.
* Requiere instalaciones muy costosas.
* Ausencia de flexibilidad en el proceso.
* Riesgo de insatisfacción en el trabajo debido a lo rutinario de las tareas.
* Una avería en una máquina puede paralizar la línea completa.
Ventajas de la distribución por producción en cadena
* Reduce el manejo de la pieza mayor
* Permite operarios altamente capacitados
* Permite cambios frecuentes en el producto
* Se adapta a una gran variedad de productos
* Es más flexible
Distribución por proceso o por Función: la producción se organiza por lotes, las operaciones de un mismo proceso o tipo de proceso están agrupadas en una misma área junto con los operarios que las desempeñan, da lugar a "talleres" en los que se realiza determinado tipo de operaciones sobre los materiales
Desventajas:
* Existe un mayor movimiento y una mayor manipulación de los materiales.
* La planificación y control de la producción resulta bastante complicada.
* El control de la producción tan bien se hace más complejo, ya que el flujo no es continuo y es más difícil detectar las irregularidades.
Ventajas de distribución por proceso:
* Reduce el manejo del material * Disminuye la cantidad del material en proceso
* Se da un uso más efectivo de la mano de obra
* Existe mayor facilidad de control * Reduce la congestión y el área de suelo ocupado.
Distribución por posición fija:
El material o el componente permanecen en lugar fijo. Todas las herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material concurren a ella, se emplea fundamentalmente en proyectos de gran envergadura.
Ventajas de distribución por posición fija
* Se logra una mejor utilización de la maquinaria * Se adapta a gran variedad de productos
* Se adapta fácilmente a una demanda intermitente
* Presenta un mejor incentivo al trabajador
* Se mantiene más fácil la continuidad en la producción
* Cuando se proyecta una nueva instalación productiva.
* Cuando en una instalación productiva en funcionamiento se observa que se producen acumulaciones de semifabricados en alguna fase del proceso de fabricación, o excesivos movimientos de materiales y /o semifabricados, o bien sucede todo lo contrario y se alarga innecesariamente el tiempo de fabricación. * Cuando se modifican los productos que se fabrican, ya sea cambiando los modelos, o bien simplemente si se ha de aumentar o disminuir el volumen de fabricación.
La necesidad de diseñar una distribución en planta se da en los siguientes casos:
es el sistema aplicado para determinar el emplazamiento óptimo de los componentes que forman parte de un sistema productivo.
La distribución en planta pretende ordenar y coordinar los factores productivos de la forma más satisfactoria posible.
Objetivos Básicos
Flexibilidad
La distribución en planta necesitará, con mayor o menor frecuencia adaptarse a los cambios en las circunstancias bajo las que se realizan las operaciones, las que hace aconsejable la adopción de distribuciones flexibles.
Seguridad
Garantizar la seguridad, satisfacción y comodidad del personal, consiguiéndose así una disminución en el índice de accidentes y una mejora en el ambiente de trabajo.
Circulación mínima
Procurar que los recorridos efectuados por los materiales y hombres, de operación a operación y entre departamentos sean óptimos lo cual requiere economía de movimientos, de equipos, de espacio.
Unidad
Alcanzar la integración de todos los elementos o factores implicados en la unidad productiva, que funcione como una unidad de objetivos.
La ordenación física de los elementos industriales.
incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller “
Además para ésta se tienen los siguientes objetivos.
Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores
Elevación de la moral y satisfacción del obrero.
Incremento de la producción
Disminución en los retrasos de la producción.
Ahorro de área ocupada
Reducción del material en proceso.
Acortamiento del tiempo de fabricación
Disminución de la congestión o confusión
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones
Cuando se proyecta una nueva instalación productiva.
Cuando en una instalación productiva en funcionamiento se observa que se producen acumulaciones de semifabricados en alguna fase del proceso de fabricación, o excesivos movimientos de materiales y /o semifabricados, o bien sucede todo lo contrario y se alarga innecesariamente el tiempo de fabricación.
Elementos a considerar en la localización
Causas para la realización de un estudio de localización
Con respecto a la mencionada proximidad de los clientes, hay varios casos especiales:
1) El cliente va a la empresa por el poder de atracción de la implantación;
2) El servicio va al cliente, por lo que la localización es una base de operaciones.
3) El prestigio del servicio hace que al cliente no le importe hacer un largo recorrido.
4) El servicio llega al cliente por otras vías: teléfono, internet, catálogo, etc.
En la localización de empresas de servicios los factores dominantes suelen ser el mercado y la demanda, no el aprovisionamiento ni los costes
La realización de estudios de localización de empresas de servicios comparten criterios expuestos hasta aquí pero tienen varias peculiaridades:
* El usuario de servicios acude a las localizaciones más próximas. * Las implantaciones de servicios suelen cubrir un área geográfica relativamente más restringida que las industrias. * Las implantaciones de servicios suelen ser más numerosas, pequeñas y menos costosas.
Los criterios más generales u opciones básicas suelen tomar alguna o algunas de las siguientes orientaciones:
* Orientación a los insumos.
* Orientación al proceso.
* Orientación al producto.
* Orientación al mercado.
* Formas combinadas
Los estudios y decisiones de localización son muy importantes; son infrecuentes, sobre todo en la industria (en los servicios son más frecuentes); significan la inmovilización de mucho capital a largo plazo, y son decisiones que afectan la capacidad competitiva de toda la empresa, y a todas sus áreas
Objetivos
Los objetivos de estos estudios y decisiones de localización en general son:
* Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de las operaciones.
* Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se obtenga un costo total mínimo
* Existencia de mercados en expansión
* Introducción de nuevos productos o servicios
* Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
* Cambio de localización de la planta
* Presión de la competencia
* Las fusiones o adquisiciones de empresas
Factores Dominantes
Factores específicos del lugar
nivel de actividad económica, la densidad residencial, los flujos de tráfico la visibilidad del local.
Costos de servicios públicos, impuestos y bienes raíces
Factores importantes a considerar como Teléfono, Energía Eléctrica, Agua, Internet, etc., impuestos locales y estatales, incentivos fiscales, apoyos financieros, etc.
Proximidad de proveedores y recursos
la importancia de ubicarse cerca de los proveedores y recursos. Los costos de transportación de llegada de estos se convierten en un factor dominante.
Calidad de vida
Este factor relativamente poco importante por sí mismo, pero significativo para la toma de decisiones de la localización.
Localización de los competidores
Considerar la ubicación actual de sus competidores, y prever cualquier reacción ante la nueva localización de la empresa.
Proximidad con los clientes
El grado de comodidad con que los clientes pueden llevar a cabo sus transacciones con una empresa.
Proximidad de los mercados
Seleccionar una localización para establecer la instalación que habrá de satisfacer esa demanda.
Clima laboral favorable
Las actitudes de la gente hacia el trabajo, la productividad del trabajador, las tasas salariales y la fuerza de los sindicatos
El factor debe tener fuertes repercusiones sobre la capacidad de la empresa para alcanzar sus metas. Con la tecnología a la mano hoy en día no debe considerarse un factor de riesgo
El factor sensible a la localización, es decir, no se debe tomar en cuenta un factor que no resulte afectado por sus decisiones en materia de localización
Sopesar factores para evaluar la conveniencia de una organización, como proximidad cliente-proveedores, los costos de mano de obra y de transporte.
Concepto de Localización
Es muy importante que la selección se haga cuidadosamente ya que esta subsistirá durante la vida del proyecto o empresa y no puede modificarse o “corregirse” una vez que el proyecto ha sido llevado a cabo
Al momento de seleccionar un país se requiere identificar las necesidades fundamentales de la organización para alcanzar el éxito y tener una ventaja competitiva.
La selección de la localización de las instalaciones se complica por la globalización del lugar de trabajo
Proceso de elegir un lugar para realizar las operaciones de una empresa
