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Principales Tic's en las Organizaciones

Tic's

Tecnologías de información

Ventajas

Mejor imagen

Expanción

comunicacion externa e interna

Satisfacción de clientes

Objetivos

Adoptar, promover programas del sector de tecnologías

Digital

Trasformación digital

Cambios tecnologicos

competitividad

Despliegue tecnología informática

Transformación de personas acelera la tecnología

Estrategias digitales

Digitalización de productos

Innovación de software

Sistema de información

Interacción entre elementos de información

Etapas

Contagio o expansión

Control o formalización

Integración

Administración de datos

Etapa de madures

Tipos

Sistema cerrado

Variaciones del entorno no afectan

Sistema abierto

Interacción con el entorno

Sistema estratégicos

Automatización de procesos

Sistema de apoyo a las decisiones

Implementación de sistema de información

Sistema transaccional

Recolector de información

Clasificación

Mecanico

Intervención de maquinas

Social

Intervención de personas

Superficial

Intervención del hombre

Natural

No intervención del hombre

Entrada

Almacenamiento

Procesamiento

Salida

Empresa

Grupo de bienes materiales, financieros y personas

Organización

Estructura gerargica organizada

Departamentización

Categorización por departamentos (ejemplos)

Departamento comercial

Departamento financiero

Departamento recursos humanos

Departamento administrativo

Departamento marketing

Departamento tecnologias

clasifacación

Tipo

Sector economico

Propiedad capital

Ámbito de actuación

Forma juridica

Tamaño

Micro

Pequeña

Mediana

Grande

Organizacional

Cultura Organizacional

Desarrollo Organizacional

Organización Formal e Informal

Provoca

Cambio organizacional (resistencia al cambio)

Identidad organizacional

Buena imagen organizacional

Comunicación

Motivación laboral

Clima psicológico

Satisfacción laboral

Esencia administrativa

Elementos de comunicación

Mala

Engaño

Información informal

Información incompleta

Buena

Buena comunicación entre trabajadores

Motivación

Compromiso

Niveles

Factores internos

Factores históricos

Factores externos

Elementos

Valores y creencia

Fenomeno persistente

Iniciativa individual

Tolerancia de riesgo

Control

Identidad e Integración

Modelos Basicos

Complejas Nuevas

Modelo Red

Modelo Trebol

Modelo Federal

Complejas Clasicas

Modelo Colegial

Comite o adopción de decisiones (estructura)

Modelo Matricial

Coordinación de actividades (Base de operaciones)

Modelo Divisional

Sistema multiproducto (divisionar la empresa)

Modelo Lineal funcional

Combina lineal y funcional (jerárquico)

Simple

Modelo adhocratico

Objetivos y énfasis (trabajo en equipo)

Modelo Funcional

Niveles de jerarquía (base operativa)

Modelo Lineal

Unidad de mando (Piramidal)