EDGAR MORIN
Frances nacido en 1921, Filosofo sociólogo
Ve el mundo como un todo indisociable
Se debe ser consciente de las derivas y de las transformaciones.
APOSTAR
Estrategias
Usa elementos aleatorios
Riesgo insertidumbre
PENSAMIENTO COMPLEJO
EPISTEMOLOGIA DE LA COMPLEJIDAD
RUIDO DE LA INFORMACIÓN
El orden, el desorden y la organización son interdependientes, y ningún es prioritario. La complejidad es el cambio de las cualidades del orden y el desorden.
Ante todo, creo que la necesidad misma del tipo de pensamiento complejo que sugiero necesita reintegrar al observador en su observación.
Desarrollo de la ciencia
La ciencia se funda sobre el consenso y a la vez sobre el conflicto, ella marcha al mismo tiempo sobre cuatro patas independientes e interdependientes.
Verificación
Imaginación
EMPIRISMO
Racionalidad
No es la existencia de una instancia soberana que sería el Señor epistemólogo controlando de modo irreductible e irremediable todo saber; no hay trono soberano. Hay una pluralidad de instancias.
ENFOQUE DE LA COMPLEJIDAD
Simplificacion es necesaria pero debe ser revitalizada
Complejidad es el desafió no la respuesta. Incluye la imperfección porque incluye la incertidumbre y el reconocimiento de lo irreducible.
LA COMPLEJIDAD Y LA EMPRESA
ESTRATEGIA PROGRAMA ORGANIZACIONAL
BUROCRACIA es racional porque aplica reglas impersonales válidos para todos y asegura la cohesión y funcionalidad de una organización.
ESTRATEGIA: elabora uno o varios escenarios posibles, desde el comienzo se prepara si sucede algo o inesperado a integrarlo para modificar o enriquecer la acción.
PROGRAMA: Secuencia de acciones pre terminadas que debe funcionar en circunstancias que permitan el logro de los objetivos.
VIVIR Y TRATAR CON EL DESORDEN
Se auto eco - organiza en torno mercado; el mercado a la vez un fenómeno ordenado organizado y aleatorio.
Aleatorio porque no hay incertidumbre.
Mercado mezcla de orden y desorden
Orden? Es todo aquello que es repetición, constancia, invariabilidad, aquello que puede ser r puesto bajo la égida de una relación altamente encuadrado bajo la dependencia de una ley.
Desorden? Es todo aquello que es irregularidad desviación con respecto a una estructura dada elemento aleatorio imprevisibilidad.
EMPRESA
En el interior de la organización de una empresa son complementarias y antagónicas al mismo tiempo.
De una organización que no tuviera, más que libertades y muy poco orden se desintegraría.
Produce y al mismo tiempo auto produce, el productor mismo es su producto.
Problema de causalidad
Circular
El efecto vender o mal vender puede retroactuar para estimular o disminuir la producción.
Lineal
Tal cosa produce tales efectos.
Recursiva
El producto es productor de aquello que lo produce.
ETAPAS
Primera
“Un todo es más que la suma de las partes que lo constituyen”
Segunda
“El todo es menos que la suma de las partes”
Tercera
“El todo es más y, al mismo tiempo, menos que la suma de las partes”
LA COMPLEJIDAD Y LA ACCION
PREPARARSE PARA LO INESPERADO
Complejidad no es una receta para conocer lo inesperado pero nos vuelve prudentes y atentos.
Lo que sucede en la historia en la vida es inesperado.
LA MAQUINA NO TRIVIAL
Conocemos sus entradas conocemos sus salidas. Podemos predecir lo que sucederá.
La vida social nos exige que nos comportemos como maquinas triviales.
No actuamos como puros autómatas, buscamos medios no triviales desde el momento en que constatamos que no podemos llegar a nuestras metas.
ACCION
Desvíos irremediables
Azar, iniciativa, decisión.
EL PARADIGMA DE COMPLEJIDAD
El paradigma de simplicidad es un paradigma que pone orden en el universo y persigue al desorden
PRINCIPIOS DEL PARADIGMA
Holográmico: supera el reduccionismocentrado en las partes, asi como el holismoque solo se centra en el todo.
Recursividad: rompe la relacion lineal entre causa y efecto, restableciendo relaciones recursivas.
Dialógico: permite la asociacion de nociones contradictorias que forman parte de un mismo fenomeno.
Parte de un pensamiento Sistemático, esto quiere decir reconocer la interdependencia
EL DISEÑO Y DESIGNIO COMPLEJO
Información y organización
organización
Francois Jacob dice la teoría de las organizaciones no están elaborada sino por edificarse.
Información
También un sistema, su tarea fundamental medir la cantidad de información contenida en las comunicaciones.
SISTEMAS ABIERTOS
Aquellos sistemas que en su actividad de transformación reciben entradas del entorno y vuelven hacia si sus salida.
Sus leyes no son de equilibrio sino desequilibrio
TEORIA SISTEMICA Y CIBERNETICA
la Toria de los Sistemas ofrece para el observador 3 facetas
Sistema analysis - Cibernetica
Sistema Vago - Repetición de verdades
Sistema Fecundo- Complejidad
1950 Von Bertanlanfy
INDOAMERICA
frentes en el conociento
Física clasica
la unión del espacio y del tiempo
Interdependencia relacion
La ciencia no tiene el método para explicar la extrema complejidad que distingue a la raza humana: está aun entre dos frentes la sobre naturalidad humana que surge del pensamiento cristiano.
LA INTELIGENCIA CIEGA
PATOLOGÍA DEL SABER
Aquí vemos la disyunción, reducción, abstracción y este paradigma ocasiona la división entre física, biología y ciencia del hombre.
PROBLLEMAS DE LA ORGANIZACION DEL CONOCIMEINTO
El conocimiento se organiza por si solo de acuerdo a datos significativos y ddatos no significativos.
Causa del error ignorancia desarrollo de la ciencia. ceguera uso degradado de la razon.
En un pensamiento complejo las personas tienen la voluntad de simplificación, es decir reduce y separa lo que va dejando a un lado la relación entre ellos.
