Organizaciones como sistema complejos

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Sistemas complejos adaptativos

Son patrones donde muchos individuos interactuan siguiendo unas reglas

La complejidad

Es la parte fundamental de un sistema estructural en una organización de acuerdo a sus roles. También esta la complejidad del pensamiento y del mundo real.

Complejidad de negocio: - Identificar las necesidades de los clientes utilizando la tecnología y el modelo de negocio. - Como competir. -Técnicas básicas de producción

Sistemas complejos

Es un sistema que esta formado de diferentes partes. La propiedad de auto organización y no es prescindible.

Reto Wok

Teoría fundamental de la complejidad

Teoría del caos: Son procesos innovadores que permite crear nuevas ideas para afrontar el problema presentado ( reto) causado por la crisis sanitaria y permite re-inventarnos creando nuevos puntos de ventas express y lograr nivelar el margen de venta perdida por la crisis sanitaria del país.

Interdiciplinariedad

3 principios del sistema complejo: - Estratificacion - Articulación - Organización del sistema

Niveles de organización:

Factores que intervienen: - F. medio físico - F. tipo de producción - F. sociedad que trabaja

Sistemas complejos: - son sistemas complejos - cuando una actividad funciona dependiendo de otra, no se puede separar

El sistema interdiciplinario, se da de manera natural en un equipo de cada organización, donde las preguntas son las guías de la investigación, el motor es la capacidad de interrogarse mutuamente y esto conlleva a un trabajo en equipo.

Complejidad en las organizaciones

Al llegar las innovaciones tecnológicas se puedes automatizar las operaciones en mínimos tiempos ahí cambia la complejidad debido a sincronizacion de actividades manteniendo el ritmo bajo presión.

Automatización