LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE FORMAN LA ESENCIA DE LA EMPRESA
Estructura de la industria, tal como se manifiesta en la fuerza de los cinco fuerzas de la competencia, determina los beneficios a largo plazo de la industria potencial, ya que determina cómo el valor económico creado por la industria se divide - cuánto se retiene por las empresas de la industria, limitados por sustitutos o restringidas por los nuevos participantes. Al considerar las cinco fuerzas, una estratega mantiene la estructura general en mente de cualquier elemento.
EL PODER DE LOS COMPRADORES
Impulsamiento costos
Producto con poco efecto
Exigen
Mejor servicio
Mejor calidad
Descuento por compra
Subtopic
Potentes clientes
Poder
Por tamaño de compra
Si hay oicis competidores
Son una amenaza
AMENAZA DE SUSTITUTOS
Inversiones
Bajas
Altas
Relativas
Reduccion de la rentabilidad
Intensidad de competencia
Atractiva ralacion de precios
De cambio son bajos
Minimos
Amenaza alta
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
Crecimiento
Dependiente
Lento
Numerosos competidores
Bajas ganancias
Servicios
Campañas
Competencia de precios
Barreras de salida altas
Introduccion de nuevos productos
Descuento de precios
Intensidad de rivalidad
EL PODER DE LOS PROVEEDORES
ROIC-Rentabilidad sobre capital invertido
Exprimir rentabilidad
Proveedores de alto alcance
Limites
calidad
servicios
Precios mas altos
AMENAZA DE ENTRADA
Barreras de entrada
Politica gubernamental restrictiva
Desigualdad acceso a los canales de distribucion
Ventas incombencia independiente del tamaño
Requisitos del capital
Coste de cambio de cliente
Beneficios lado de la oferta escala
Ecinimia lado de la oferta escala
Nuevos participantes
Competir
Inversion
Alta
Baja
Mercado
Ganar
Precios
Costos
