по Juan Nicolás Barahona Espinosa 4 лет назад
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El conjunto de datos gestionados, procesados o analizados mediante tecnologías, como bases de datos relacionales y estadísticas, que permiten caracterizar, conocer y determinar al consumidor.
Medir
Cómo responden los consumidores al PVM. Con la recopilación de análisis de datos, se nutre el aprendizaje y se toman mejores decisiones.
Construir
Un producto viable mínimo (PVM), con las funcionalidades que permitan recoger aprendizaje sobre las dinámicas de consumo y las necesidades del cliente.
Aprender
La viabilidad del negocio, para seguir perseverando en la estrategia, recursos y objetivos planteados, o para reajustar las ideas que no están funcionando.
- Medios de comunicación - Redes sociales - Blogs - Líderes de opinión - Influencers
- Autoridades mercantiles y económicas - Gremios industriales y laborales - Grandes, medianas y pequeñas empresas
- Fundaciones - Comunidades - Minorías y mayorías étnicas y/o socioculturales
- Artistas - Instituciones de promoción cultural - Creadores de contenido - Miembros de la farándula
- Miembros de la Rama Legislativa - Grupos de presión
ONG
Entidades no gubernamentales creadas "por los particulares para el desarrollo de actividades altruistas y de beneficio común, que en Colombia, como en otros países el mundo, adopta la naturaleza jurídica de entidad sin ánimo de lucro" (Gaitán, 2014, p. 8).
Fundación
Una "persona jurídica sin ánimo de lucro que nace de la voluntad de una o varias personas naturales o jurídicas y cuyo objetivo es propender por el bienestar común, bien sea a un sector determinado de la sociedad o a toda la población en general" (Gaitán, 2014, p. 10).
Sociedad en Comandita Simple
Mínimo 2 socios: - Gestores: Administran y representan legalmente a la sociedad. Aportan trabajo o servicios y prevalecen sus calidades personales. - Comanditarios: Aportan el capital y no administran
Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo
Empresas que cumplan las siguientes condiciones (Revista Dinero, 28 de junio de 2018): - remuneración salarial razonable para sus trabajadores y analicen las diferencias salariales entre sus empleados mejor y peor remunerados para establecer estándares de equidad - subsidios y cursos para el desarrollo profesional de los mismo trabajadores. - posibilidad de compra de acciones de la empresa por parte de sus trabajadores. - creación de empleos para la población estructuralmente. - incentivo de actividades de voluntariado y un auditoría anual sobre eficiencia en uso de energía, agua y desechos. Dicho cumplimiento está vigilado por la Superintendencia de Sociedades.
Empresa Unipersonal
Solo una persona natural o jurídica. La responsabilidad del empresario se limita al valor de los bienes que aporta, salvo que la empresa sea utilizada para defraudar la ley o perjudicar a terceros, donde la responsabilidad recae en el patrimonio personal del propietario de la empresa.
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Mínimo 2, máximo 25 socios. Regla general: responden hasta por el valor aportado a la sociedad.
Sociedad Anónima
Mínimo 5 accionistas, es ideal para estructurar negocios a gran escala. Responden hasta el monto de los aportes efectuados a la sociedad.
Sociedad por Acciones Simplificadas
Una o varias personales naturales o jurídicas. Los accionistas no serán responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza, que tenga la sociedad.
9 pilares
1. Propuesta de valor 2. Relaciones con clientes 3. Canales 4. Segmento de clientes 5. Actividades clave 6. Recursos clave 7. Socios clave 8. Estructura de costos 9. Fuente de ingresos
- Productividad - Eficiencia de los procesos de mercadeo y realización de los productos - Relaciones con agentes del mercado y la industria - Flujo de trabajo - Consciencia de fortalezas y debilidades del emprendimiento
Estructura de diseño y organización de las bases del proyecto, en el que se identifican características, objetivos y recursos económicos, estratégicos, mediáticos y sociales.
Tipos de emprendedores (Almadóvar, 2018).
Por oportunidad
Proceso creativo que une innovaciones iniciales (nuevos productos, nuevas formas de gestión o materias primas), para formar productos fortalecidos, atractivos y con capacidad de evolucionar tanto al sector económico al que pertenece como a su ambiente.
Por necesidad
Tiene impactos bajos en el crecimiento de un negocio porque se suele relacionar con la subsistencia. Por lo tanto, sus ingreso económico es menor y la proyección a futuro de la empresa tiene expectativas bajas.
Buscar oportunidades de negocio
El entorno y oportunidades de negocio (Acción Contra El Hambre, 2013)
1. Volumen total del mercado. 2. Número y tamaño de los competidores y medios con los que cuentan. 3. Barreras del mercado, ya sean legales o competitivas 4. Precios medios del mercado para el mismo producto o servicio. 5. Canales de distribución y comercialización. 6. Sistemas de promoción y publicidad utilizados por la competencia. 7. Consumidores: número, distribución y motivos de compra. 8. Dónde falla la competencia o en qué podemos mejorar su oferta.
