Diagnóstico organizacional y codiagnóstico

Больше похоже на это

TEORÍA DE CONTINGENCIA

от nicolas quintero

Complejo dentino pulpar 1: pulpa dental

от Brenda Mejía

NIVELES DE ATENCIÓN, DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN PRIMARIA DE LA SALUD

от Berenice Ruvalcaba

INDICADORES DE SALUD BUCODENTAL

от Dhorandrea Perafan

Diagnóstico organizacional y codiagnóstico

El diagnóstico debe ser hecho por la propia organización: Autopoiesis

AUTODIAGNÓSTICO

En colaboración con un observador externo que ayude a los observadores internos en la difinición de problemas y posibles soluciones

CODIAGNÓSTICO

DETERMINACIÓN ESTRUCTURAL

Solo se cambia desde adentro una organización. UNA ORGANIZACIÓN NO PUEDE SER CAMBIADA, ES LA ORGANIZACIÓN LA QUE CAMBIA

Solo se puede observar sistemas determinados estructuralmente

Constituye la condición que permite que se pueda hacer un diagnóstico organizacional

ORGANIZACIONES: Sistemas determinados estructuralmente

Nada puede ocurrirles que no esté posibilitado por su estructura

Esto no quiere decir que las estructuras sean estáticas, más bien todo lo contrario, están en constante cambio y adaptación

Los cambios experimentados se encuentran determinados en las estructuras de los sistemas afectados y no en los objetos que al interactuar con ellos los activaron

Todo lo que les ocurre se encuentra definido como posibilidad en la propia estructura del sistema