COACHING EJECUTIVO

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Implica estar formado en lo anterior, y enfocar en el subsistema político o del poder

COACHING EJECUTIVO

Las Fases «Verificación» y «Hacer» de PDCA

4. Evaluación y Acuerdo

Utilizarán la Estructura GROW

3. Miniciclos PDCA

planificar

hacer

verificar

2. verificar

Reuniones de feedback:

Recolección de Datos

Identificación de Oportunidades de Mejora:

1. hacer

ejecutar cambios

monitorear al progreso

Coaching y Filosofía Lean

1. Entendimiento de Lean

2. Zona de Aprendizaje

3. Cultura de Aprendizaje e Interdependencia

4. Desafíos Globales

5. Mejora Continua (Kaizen)

6. Conciencia Situacional

7. Ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)

planificar

hacer

verificar

actuar

La Zona de Aprendizaje y el Factor Humano

1. Equilibrio entre Apoyo y Dificultad

2. El Valor del Aprendizaje

4. El Papel del Coach

5. Cultura Organizacional

miedo de gestinar

proporcionar el apoyo

fomentar la autonomia

Coaching para Equipos de Alto Rendimiento

6. gestion de incertidumbre

5. Tiempo para el Desarrollo del Equipo:

4. Fases del Desarrollo del Equipo

3. Predicar con el Ejemplo

2. Evaluación del Rendimiento

1. Estructura de Conversaciones

Prácticas para Fomentar una Cultura de Coaching

1. Normas y Principios Operativos

2. Formación en Comunicación

3. Objetivos Comunes

4. Reflexión sobre Sentido y Propósito

5. Tiempo para el Desarrollo del Equipo

6. Apoyo Confidencial

7. Actividades Sociales:

8. Intereses Comunes:

9. Aprendizaje Conjunto: