Remuneracion total

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capítulo 8: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO del libro GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, del autor IDALBERTO CHIAVENATO

după Paula murillo

disminución del poder adquisitivo, pobreza y desigualdad

după sandy peña

Deícticos

după Sara Atenea Gallegos Coutiño

unidades de medida SI y sistema inglés

după jhon cifuentes

Topic flotante

Plan de remuneración

Hay 9 planes de remuneración

9. Centralización o descentralización.

8. Remuneración abierta o confidencial.

7. Premios monetarios o premios extramonetarios.

6. Remuneración por debajo o por arriba del mercado.

5. Igualitarismo o elitismo.

4. Remuneración del puesto o remuneración de la persona.

3. Desempeño o antigüedad en la compañía.

2. Remuneración fija o variable.

1.Equilibrio interno frente a equilibrio externo.

Tipos de salarios

Hay 3 tipos

Salario por tarea

El salario por la tarea es una fusión de los dos tipos anteriores, es decir, la persona está sujeta a una jornada de trabajo, al mismo tiempo que su salario se determina por la cantidad de piezas que produce.

Salario por resultados

El salario por resultados se refiere a la cantidad o el número de piezas o de obras que produce la persona

Salario por unidad de tiempo

El salario por unidad de tiempo se refiere al pago con base en la cantidad de tiempo que la persona está a disposición de la empresa.

Hay 3 componentes de la remuneración

Basicas

En la mayoría de las organizaciones, el principal componente de la remuneración total es la remuneración básica, la paga fija que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de salario por hora.

Prestaciones

Las prestaciones son el tercer componente de la remuneración total y, casi siempre, se llaman remuneración indirecta.

Salariales

Los incentivos salariales son el segundo componente de la remuneración total, programas diseñados para recompensar a los trabajadores que tienen buen desempeño.

Remuneracion total

Componentes

La remuneración total de un trabajador tiene tres componentes principales, como muestra la figura siguiente

Inversión

A las organizaciones les interesa invertir en recompensas para las personas, siempre y cuando aporten para alcanzar sus objetivos.

Coveniente

Nadie trabaja gratis. Como asociado de la organización, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba una retribución conveniente.