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realizată de Rosmeri Quispe Huaman 4 ani în urmă

2036

Modelos de Comportamiento Organizacional

Existen diversos modelos de comportamiento organizacional que orientan la forma en que las empresas gestionan y motivan a sus empleados. El modelo de custodia se centra en proporcionar seguridad y prestaciones, generando dependencia en los empleados.

Modelos de Comportamiento Organizacional

Modelos de Comportamiento Organizacional

Modelo de Sistemas

estimula la pasión y el compromiso de los empleados con las metas organizacionales.
Las necesidades del empleado que se satisfacen son de amplio espectro
Resultado psicológico la automotivación
Orientación de los empleados el caracter
La orientación de la administración es hacia el intrés y al empatía
Depende de la confianza,comunidad y significado

Modelo de Apoyo

Despertaron sus impulsos para el trabajo.
Sus necesidades de estatus y reconocimiento se satisfacen mejor motivandose
Resultado psicológico es la participación e intervención en las tareas de la organización.
La orientación es el desempeño de trabajo
La orientación de la administración es apoyar el desempeño del trabajo del empleado
Depende del liderazgo

Modelo Autocrático

Salarios mínimos debido al desempeño mínimo
Deben satisfacer las necesidades de subsistencia de ellos y familiares
El resultado psicológico es la dependencia de su jefe
La orientación del empleado es la obediencia
La orientación de los administradores es la autoridad oficial
Depende del poder

Modelo Colegiado

Resultado de entusiasmo de impulsos
Los empleados sienten por lo general algún grado de satisfacción, valor de su contribución y autorrealización,
El resultado psicológico en el empleado es la autodisciplina.
La respuesta del empleado a esta situación es la responsa- bilidad.
La orientación de la administración es hacia el trabajo en equipo.
Depende de que la administración construya un sentimiento de asociación con los empleados.

Modelo de custodia

Produce un acooperación pasiva
El patrón considera las necesidades de seguridad como fuerza motivadora
Produce en los empleados dependencia de la organización
La orientación del empleado es la seguridad y prestaciones
La orientación de los administradores es hacia el dinero
Depende de los recursos económicos

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