realizată de ronald castro 4 ani în urmă
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Seguimiento periódicamente en días, semanas o meses, para valorar su adaptación a la empresa y establecer posible formación.
Con respecto al puesto de trabajo, se dedica un tiempo suficiente para aprender todo lo relacionado con las funciones del puesto, hay que realizar una valoración del candidato.
Evaluación y valoración de las competencias del candidato más apto para el puesto, el cual debe adecuarse con principios morales, iniciativa a la acción, adaptación al sistema empresarial.
Recepción de curriculums de los candidatos que cumplan con los requisitos del puesto y la posterior entrevista personal.
para la contratación temporal de personal investigador, científico o técnico, para el desarrollo de nuevos programas o proyectos singulares de investigación que no puedan llevar a cabo con personal propio; todo ello de acuerdo con lo que establezcan sus respectivos estatutos.
Los contratación de personas con discapacidad con un grado igual o superior al 33% reconocido como tal por el Organismo competente, o pensionistas de la Seguridad Social que tengan reconocida una pensión de incapacidad permanente en el grado de total, absoluta o gran invalidez
prestación de servicios durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiempo completo comparable
El Contrato indefinido es aquel que se concierta sin establecer límites temporales en la prestación de los servicios. Su formalización puede ser verbal o escrita.
Facilita la obtención de la práctica profesionales para personas que están cursando estudios académicos o de formación.
Por último, se pide a los educandos que apliquen sus nuevas habilidades cuando vuelvan a sus trabajos.
El entrenador les proporciona reforzamiento mediante una retro alimentación constructiva, basada en la actuación del educando en la situación actuada.
Se asigna a las personas en entrenamiento los papeles que representarán en una situación simulada.
Se observa a personas y líderes que demuestren un correcto desempeño laboral, y son tomados como modelo.
Lugares fuera de la empresa que sirven como medios de capacitación a la empresa.
Competencias por equipo, simuladas, que permiten el desarrollo de competencias.
Se presenta por escrito la descripción de un problema de la organización, para que lo diagnostique y lo resuelva
Técnica que permite a los aspirantes trabajar de tiempo completo, analizar y resolver problemas en otros departamentos.
Se trabaja de forma directa con un Gerente general, o con personas que habrá que reemplazar, que será el responsable de entrenar a futuros aspirantes.
Detectar puntos fuertes y débiles al permitir rotar de puestos al personal.
Cinco pasos del Proceso de capacitación y desarrollo
Evaluación y seguimiento
Aplicación
Validación
Diseño de la instrucción
Análisis de las necesidades
Métodos y estilos de dirección que se emplea
Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje
Clima laboral
Formas de evaluación del desempeño
Ratificación de las funciones
Objetivos de trabajo del área, estrategia.
Mostrar el lugar de trabajo
Presentación entre colegas
Historia y evolución de las organizaciones, su estado actual, objetivos y posicionamiento; el puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones interpersonales, salario, etc.
