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CARGOS EN UNA EMPRESA.

Director de Finanzas

El director de finanzas es el responsable de la distribución correcta de los fondos de la empresa, la auditoría, registro y contabilidad en cada orden de gestión.

En su rol de especialista, el peso de las decisiones financieras está sobre él, y de su visión, dependerán en muchos aspectos todas las direcciones, pues en la asignación de recursos siempre predominará el orden de importancia, susceptible a la naturaleza de cada proyecto.

El director de finanzas siempre enfocará sus decisiones en pro del crecimiento global de la empresa. El enriquecimiento o endeudamiento dependerá de sus decisiones.

El deber de mantener el equilibrio de un ecosistema productivo, que con la colaboración de todos sus elementos, conseguirá de forma sistemática su crecimiento, rentabilidad y evolución.

Director de Desarrollo Tecnológico

El trabajo del director de desarrollo tecnológico, es la implementación de las nuevas tecnologías en el desarrollo operacional de la empresa.

El constante desarrollo tecnológico asegura el éxito de todos los planes a largo plazo.

La distribución de capital, es la distribución del poder en una compañía, pues el dinero es el motor de la producción, en muchos sentidos.

Un especialista en esta área, siempre deberá poseer uno de los más relevantes puestos en una empresa.

Director de Recursos Humanos

La labor del director de recursos humanos, es tremendamente importante, pues su análisis y estudio de las capacidades y debilidades del personal, y su posterior designación en el área de trabajo más idónea, definirán la felicidad, satisfacción o desdén de cada empleado. Empleados felices, garantizan clientes felices.

Conversar constantemente con todos los gerentes / directores de cada área, y con cada empleado, para recoger constantemente impresiones y recomendaciones, que vayan siempre en pro del crecimiento profesional y laboral de cada trabajador, que en el día a día, su única traducción será el crecimiento colectivo de la empresa. Sin ninguna dilación.

Consideramos infaltable la presencia del director de desarrollo tecnológico.

Gerente / Director de Ventas

Debe crear confianza en el cliente, y esto sólo es seguro a través de la seguridad emanada en cada palabra y en la transmisión exitosa de ideas.

Un gerente / director de ventas de primera, siempre logrará sacar lo mejor de cada uno de los miembros de su equipo, motivándolos y creando una atmósfera de confianza en su ambiente

Bienestar y felicidad posible, colocando a cada quien en el lugar en el que mejor rinde, y brindándole las mayores comodidades. Un empleado despreocupado y feliz con su labor, produce el triple que un empleado incómodo e insatisfecho con su rol.

Sus principales funciones

Estructurar, guiar, formar, motivar, potenciar y liderar al equipo de ventas.

Gerencia / Dirección de Operaciones

Crear una imagen óptima en todos los sentidos de cada producto de una compañía es responsabilidad de Mercadeo

Un Mercadeo excepcional es la única distancia existente entre una imagen dudosa, y una percepción sólida e incuestionable.

Las ventas en su más pura esencia, son un arte especial, que debe ser ejecutado por los mejores artistas, con un rol fundamental en puestos de una empresa, el Gerente / Director de Ventas, es el mayor hacedor de este arte.

Gerente General / Director Ejecutivo

De esta figura, depende el rumbo que elegirá la compañía, el enfoque de sus productos, y sus objetivos.

Su participación en la administración financiera de la empresa es total, pues de la planeación financiera será posible determinar los diferentes objetivos a plantear en cada uno de los planes de la empresa.

Este cargo es la órbita de la empresa.

La ejecución de los planes es lo que separa a las expectativas de la realidad. La supervisión, y realización de las operaciones en todos los puestos en una empresa, dependerán, primeramente, de la dirección de operaciones.

Director de Información

El director de información será el personaje encargado de la recopilación de información general, y elemental para el desarrollo de cada proceso de creación de los productos empresariales.

Englobando aspectos

Humanos.

Tecnológicos

Mercadeo

Realizar el respectivo procesamiento y entrega de datos elementales a cada gerencia / dirección, proporcionando un punto de partida único y certero a cada responsable de las áreas de desarrollo, aumentando así las posibilidades de éxito, y reduciendo las posibilidades de desatinos en decisiones futuras.

Una buena orientación administrativa, es clave en este sentido, y debe estar acompañado de una figura creativa, que, con una formidable visión de negocios y planes estratégicos globales, enfocados en la máxima productividad colectiva, recopile los elementos generales, ya proporcionados por la dirección de información, y fije un rumbo, en el que todo el equipo enfocará sus esfuerzos. Esa es la gerencia general / dirección ejecutiva.

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