T1 - G2

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T1 - G2

Direcionadores Estratégicos

5 exemplos

 Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?

CONSIDERADA UMA FORMA DE EXPRESSAR O “CARÁTER” OU “PERSONALIDADE” CORPORATIVA.

Valores

INOVAÇÃO

MELHORIA CONTÍNUA

SATISFAÇÃO DO CLIENTE

ÉTICA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Visão

UMA VISÃO CLARA SERVE COMO A BASE PARA O DESENVOLVIMENTO DE UMA MISSÃO, DE FORMA QUE A PRIMEIRA DEVE SER ELABORADA ANTES DESTA ÚLTIMA

Missão

A MISSÃO É ESSENCIAL PARA O ESTABELECIMENTO EFETIVO DE OBJETIVOS E A CONSEQUENTE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

SWOT

mini-maxi

COMBINAÇÃO ENTRE PONTOS FRACOS E OPORTUNIDADES, EXORTANDO A EMPRESA A SUPERAR E DESENVOLVER SEUS PONTOS FRACOS TENTANDO EXPLORAR AS NOVAS OPORTUNIDADES

mini-mini

MOSTRA A COMPARAÇÃO ENTRE OS PONTOS FRACOS E AS AMEAÇAS PRESENTES NO AMBIENTE – A EMPRESA DEVE MINIMIZAR SUAS FRAQUEZAS E EVITAR AMEAÇAS EXTERNAS

maxi-mini

COMBINAÇÃO DOS PONTOS FORTES FRENTE À CONSIDERAÇÃO DAS AMEAÇAS, DE FORMA QUE A ORGANIZAÇÃO DE UTILIZAR SEUS PONTOS FORTES PARA MINIMIZAR AS AMEAÇAS

maxi-maxi

MAXIMIZAR SEUS PONTOS FORTES E CAPITALIZAR AS NOVAS OPORTUNIDADES

Ameaças [Threats]

SITUAÇÕES DESFAVORÁVEIS NO AMBIENTE, QUE SÃO POTENCIALMENTE PREJUDICIAIS PARA SUA ESTRATÉGIA

Oportunidades [Opportunities]

SITUAÇÕES FAVORÁVEIS NO AMBIENTE ORGANIZACIONA

pontos fracos [Weaknesses]

LIMITAÇÕES, FALTAS E DEFEITOS DA ORGANIZAÇÃO QUE PODEM IMPEDIR/DIFICULTAR QUE A EMPRESA ATINJA SEUS OBJETIVOS

pontos fortes [Strenghts]

RECURSOS E COMPETÊNCIAS QUE A ORGANIZAÇÃO PODE UTILIZAR PARA ATINGIR SEUS OBJETIVOS COMPETITIVOS DE FORMA EFETIVA

Quais suas limitações?

SE MANTÉM PAUTADA EM CRITÉRIOS VAGOS, EM ANÁLISES SIMPLISTAS E COM OUTRAS LIMITAÇÕES

 Qual sua Origem?

ORIGINOU-SE A PARTIR DE ESTUDOS DA HARVARD BUSINESS SCHOOL NO COMEÇO DA DÉCADA DE 1950, A PARTIR DOS TRABALHOS DE DOIS PROFESSORES: GEORGE ALBERT SMITH JR AND ROLAND CHRISTENSEN

Qual sua finalidade?

ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES E DOS AMBIENTES

Qual sua importância?

E UM INSTRUMENTO MUITO ÚTIL NA ORGANIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATUAL