Sistemas de Organización
Equipo de Trabajo
Ejemplo: Anexo 6
Resultados Efímeros
Obstaculiza aveces la percepción de necesidades
Pobres en productividad y en resultados
Comparado con resultados individuales
Privilegian las personas a la tarea y resultados.
Interés en los resultados
Interés en los procesos realizados
Preocupados y ocupados por relaciones interpersonales
Privilegian las personas a la tarea y resultados
Capaz de conseguir los resultados esperados
Un todo Armónico
Diversos Departamentos o Especialidades
Personas para las cuales no se tiene poder jerárquico
Creado para una operación determinada
Virtual
Ejemplo: Anexo 7
Comercio Por medio de
Otros recursos Electrónicos
Redes de Computadora
Intranets
Redes Protegidas que se basan en Internet
Groupwere
Equipos de Trabajo Dispersos
Extranets
Ofrece Acceso limitado a una Organización o Grupo
Lineas Telefónicas
Radica el uso de Tecnologías de Información
Complejas
Sistemas Inter-Organizacionales
Mas Responsables
Mas eficientes
Efectivas
Confiables
Alianzas y Asociaciones con otras organizaciones
Compartir
Costos
Tecnología
Habilidades
Tecnologías de la Información
Exterior
Red de Subcontratistas
Interior
Departamentos
Equipos
Empleados
Topic principal
Por Redes
Ejemplo: Anexo 8
Lealtad de Asociados se debilita
Posibilidad de Falla
Mayor Incertidumbre
Falta de Control Global
Competitividad Escala Global
Adecua Cada Proyecto
Costo Admón. mas Bajo
Flexibilidad
Organización Pequeña
Subcontrata Operaciones de Negocios
Controla un enorme Volumen de Operaciones
También llamada Modular o Virtual
Línea Funcional
Ejemplo: Anexo 1
Áreas Funcionales de la Empresa
Mas Comunes
Sistemas
Producción
Finanzas
Recursos Humanos
Mercadotecnia
Es la mas Usada Actualmente
Mas Práctica
Dos Tipos de Organización
Funcional
Cada actividad en una Función
Líneal
Autoridad y Responsabilidad a través de un solo Jefe
Por Comités
Ejemplo: Anexo 5
Las personas no llegan a un acuerdo rápido
Trabajo en Equipo
Las decisiones de la empresa no quedan en una sola persona
Características
Funcionan provisional y esporádicamente
Diferentes formas o tipos
Personas que pertenecen a diferentes niveles jerárquicos
Pertenece a diferentes órganos
No es un órgano dentro de la estructura
Subtopic
Tipos de Comités
Comité Deliberado
Limitan la autoridad, si todos están de acuerdo dentro del comite, los problemas quedan como solucionados.
Comité Consultivo
Emiten Dictámenes u opiniones de asuntos que son preguntados por sus jefes, otros comites, etc.
Comité de Vigilancia
Verifican o inspeccionan las labores de los empleados de una empresa
Comité Ejecutivo
Impulsar y llevar a cabo las funciones
Comité Directivo
Representan a los accionistas de una empresa
Funciones
Dar Recomendaciones
Motivar Funcionarios Inferiores
Consolidar la Autoridad
Coordinar Planes y Políticas
Limitar Autoridad
Llegar a una Decisión
Conjunto de personas que se reúnen
Ejecutar
Decidir
Deliberar
Divisional
Ejemplo: Anexo 4
Desventajas
Dificulta integración y Estandarizan
Elimina la competencia a profundidad
Conduce a mala Coordinación
Elimina Economías de Escala
Departamentos Funcionales
Ventajas
Mejor en Grandes Organizaciones
Adaptable a diferencias
Región
Cliente
Producto
Coordinación entre Funciones
Satisfacción del cliente
Cambios Rápidos en Ambientes Inestables
Entidades Semi-autonomas
Según los Mercados
Se crean Divisiones Como por Ejemplo
Marketing
Fabricación
Ingenieria
Compras
Matricial
Ejemplo: Anexo 3
La coordinación se Obtiene
Conversación Directa
Reuniones Exhaustivas
Informales
Formales
Gerente Matricial
Demuestra
Manejo Personal
Trabajar en Equipo
Ser Competente
Coordinar Actividades
Gerente de Producto
Productos para Satisfacer las necesidades
Gerente Funcional
Identifica Recursos Necesarios
También se encarga
Entregas a tiempo y dentro del presupuesto
Combina
Por producto
Organización Funcional
staff
Ejemplo: Anexo 2
Grupo de Trabajadores
Carece de Autoridad
Necesidad de Empresas
Ayuda de Especialistas
Capaces de proporcionar
Ayuda a Departamentos
Asesorías
Información
Contratar Personal
