Principios del Lean Construction
Type in the name of the book you have read.
5.- MINIMIZAR LOS PASOS PARA SIMPLIFICAR EL PROCESO
Who is the author of the book? Type in his/her name.
Significa simplificar o reducir el numero de actividades en un proceso productivo. Estas tienden a ser mayores a medida que aumentan el numero de componentes o de pasos de un proceso. Por ejemplo: una forma de minimizar el numero de pasos y partes seria la utilización de elementos prefabricados, o uso de cuadrillas polivalentes y cédulas de producción
4.- REDUCIR EL TIEMPO DE CICLO
Type the main events of the book, classifying them in: events from the beginning, events from the middle, and events from the end of the book.
Describe the story visually. Add a representative picture for each of them.
Este principio se relaciona directamente con la optimización de los tiempos involucrados en la obra. Una solución para reducir el tiempo de ciclo seria estandarizar el proceso productivo con el fin de disminuir las actividades que no agregan valor y optimizar tiempos auxiliares
3.- REDUCIR LA VARIABILIDAD
In contrast to the main idea, the theme is the message, lesson or moral of the book.
Some tips to find out the theme of the book easier:
- Try to find it while you are reading. It may be stated or implied.
- Think about how the characters reacted to obstacles.
- Think about the important decisions that the characters made.
- Think about the characters growing or changing throughout the book.
Para aplicar este principio es necesario reducir la variabilidad en el proceso productivo. Por ejemplo: materiales defectuosos, procedimientos no estandarizados y necesidades especificas de los clientes involucrados en el proceso.
2.- AUMENTAR EL VALOR DEL PRODUCTO / SERVICIO A PARTIR DE LAS CONSIDERACIONES DE LOS CLIENTES EXTERNOS / INTERNOS
El concepto de valor debe ser considerado desde el punto de vista del cliente, lo que el cliente valora para garantizar su satisfacción. Por este motivo es importante la investigación de mercado y evaluación post-venta.
Take notes while you read the book. Write here your favorite quotes from the book.
1.- REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO APORTAN VALOR AL CLIENTE
Take notes while you read the book. Type here the resources, books, or websites that the author mentioned and you want to check out later.
Las actividades innecesarias son todas aquellas que no atribuyen valor al producto (la construcción), por eso deben ser eliminadas. Por ejemplo: reducir desperdicios del proceso, eliminar actividades innecesarias y optimizar/mejorar actividades auxiliares como el transporte o la inspección.
ALUMNO: DAVID GALICIA HUAMAN
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
11.- BENCHMARKING
Comparar las actividades realizadas entre las empresas, con el fin de identificar las mejores practicas desarrolladas por el mercado. Por ejemplo: utilizar equipamiento de procesos constructivos innovadores utilizadas por empresas lideres en el mercado.
10.-INTRODUCIR MEJORAMIENTO CONTINUO EN LOS PROCESOS
Observar los procesos y analizar lo que se puede mejorar, tanto en relación con los flujos cuanto a las conversiones. Por ejemplo: una forma de equilibrar la mejora del flujo y las conversiones es la utilización de mecanismos que disminuya el tiempo de la ejecución de una tarea.
9.- INTRODUCIR MEJORAS CONTINUAS EN EL PROCESO
Estar abierto a recibir o a buscar informaciones relevantes para agregar el valor al proceso. Por ejemplo: realizar capacitación en obra, introducir nuevos equipamientos y motivar a los trabajadores para sugerir mejoras al proceso.
The main idea is what the book is mostly about.
Some tips to find out the main idea of a book easier:
- Read the title.
- Look for the text features.
- Figure out if you are reading a fiction or a non fiction book.
- Think about some examples that support this idea.
8.- CENTRARSE EN EL PROCESO GLOBAL
Type the names of the book characters. Start with the main character.
Draw arrows to represent the relationship between them and if it is possible write on them what they represent for each other (if they are relatives, friends, lovers, enemies etc.)
Conocer el proceso en su totalidad para hacer posible el reconocimiento de los resultados globales de la empresa y probar soluciones mucho mas eficaces. Por ejemplo: supervisar el desempeño de las cédulas de producción en las diferentes fases de la construcción.
7.- AUMENTAR LA TRANSPARENCIA DEL PROCESO
What is the reason why the author wrote the book?
Concepto que se relaciona con la mejora del control visual de la producción, la calidad y la organización del lugar del trabajo.
Concepto que se relaciona con la mejora del control visual de la producción, la calidad y la organización del lugar del trabajo
6.- AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LAS SALIDAS
SSignifica la mejora de las características del producto entregado a los clientes sin aumentar el coste de estos. Un ejemplo de ellos serían los productos finales personalizados. Gracias al uso de las nuevas tecnologías se pueden personalizar los productos sin carga importante para la producciónubtopic
ASIGNATURA: CONSTRUCCION 1 DOCENTE: ING KILDARE JUSSETY ASCUE
