PMBOK (Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos)

Mais informações

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INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA PROYECTOS

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PMBOK (Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos)

To name your story, you have to think about the overall message and what you want your audience to understand from the story. Also, make it relevant and easy to remember.

Importancia

Guia y orienta

Proyectos

Provee un marco de referencia formal

Alcanzar resultados y objetivos propuestos

Instrumento desarrollado

Project Management Institute (PIM)

Buenas practicas

Dirección de Proyectos

Administración

Gestion

Apendices, glosarios e índices

The ending of a story is essential. We all know that if the ending is weak, what happened before loses its importance. So make it unpredictable, but fair. A resolved ending answers all the questions and ties up any loose threads from the plot.

El estandard para la dirección de Proyectos

The middle of the story is where you add layers of complications that will lead to the end. Reveal more about the character's journey. Did their personality go through changes? How did they overcome the challenges? And as you build up the story’s central conflict, make it more personal to that character. Also, from the middle act, you have to lead into the final act.

Grupos de Procesos

Cierre

Cierre total del proyecto en su totalidad

Monitoreo y control

Supervisión y evaluación del desempeño del proyecto

Ejecución

Correcto desempeño

Planificacion

Destinados para el establecimiento de objetivos

Inicio

Define un nuevo proyecto o una nueva fase de ejecución

Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos

In the beginning of the story (or the exposition), you will need to introduce the setting and characters. You might also want to introduce the main conflict. This part of the story is important because it gives the reader necessary background information and maybe even a first insight into a character’s personality.

Áreas de Conocimiento

Adquisiciones

Gestión de procesos de compras de bienes, estructuras, herramientas o servicios externos

Riesgos

Detección, gestión y solución de los riesgos implicado en cada uno de los procesos

Comunicaciòn

Responsable de la gestión, la administración y comunicación entre las distintas estructuras y areas internas del proyecto

Recursos

Gestión y dirección del los quipos humanos

Calidad

Determina responsabilidades en los resultados de las actividades y procesos

Costos

Gestión de los costes del proyecto y control

Cronograma

Gestión del tiempo de ejecución de los procesos implicados ene l proyecto

Alcance

Determinación de cada uno de los procesos y actividades

Integridad

Establece los criterios para la correcta gestión, administración y coordinación