VIKI TRINIDAD CAMARGO - ID: 444102 ALEX YAMID VEGA QUEVEDO - ID:443721
El OBF debe visualizarse desde una perspectiva de largo plazo pues en muchos
casos es posible que sacrificios de utilidad en el corto plazo contribuirían a
garantizar las mencionadas permanencia y crecimiento
OBJETIVO BÀSICO FINANCIERO O.B.F
BIBLIOGRAFÍA
https://es.slideshare.net/jorgeamericopalaciospalacios/objetivo-basico-financiero
file:///C:/Users/user/Downloads/contextualizacion_Objetivo_basico_de_la_empresa.pdf
http://generaciondevalorempresarial.blogspot.com/2010/09/objetivo-basico-financiero-de-la.html
CAPITAL DE TRABAJO (KT)
Capital de trabajo operativo (KTO)
Esta representado por la suma de las cuentas por cobrar y los inventarios
Activos corrientes - Pasivos corrientes
Elementos generales del O.B.F
FLUJO DE CAJA LIBRE
Es el flujo de caja que queda disponible para atender los compromisos con los beneficiarios y acreedores
Destinos del flujo de caja:
Reparto de Utilidades
Atención del servicio a la deuda
Reposiciòn del capital de trabajo (KT) y activos fijos (AF)
Permite monitorear el objetivo básico financiero
FLUJO DE CAJA
FUNCIÒN FINANCIERA
Para el normal funcionamiento de las empresas, sus actividades se agrupan en 4: Mercadeo, Producción, Recursos Humanos y finanzas
Se lleva a cabo una serie de actividades o funciones estratégicas
Dependiendo de la actividad, entorno, tamaño, entorno y características de la empresa
Para maximizar el valor de la empresa
GERENCIA DE VALOR
PROMOCIÒN DE LA GDV
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Compensación atada a resultados asociados con el valor
Educación, entrenamiento y comunicación
GESTIÓN FINANCIERA
Monitoreo del valor
Valor de la empresa
Modelo usado para calcular un rango de valores entre los cuales se encuentra el precio de la empresa
Identificación y gestión de los microinductores de valor
Indicadores que a la medida de las características de la empresa están asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financieros
Definiciòn y gestiòn de los inductores de valor
Indicador que muestra los componentes de la operación del negocio que por tener relación causa-efecto unos con otros
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Integrar: Proceso de negocio Vs Mejor utilización de los recursos disponibles
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
CONOCER LAS CIFRAS DE LA EMPRESA
PRESENTAR INDICADORES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
Retorno de dinero superior al invertido
DECISIÒN
TRANSACCIÒN
INVERSIÒN
ACCIÒN
Presentaciòn de las Cuentas de Balance
Se clasifican y ordenan de acuerdo con su liquidez en lo referente al activo, y con relación al pasivo, de acuerdo a su exigibilidad.
Implica el sacrificio de utilidades en el corto plazo
Es la maximizaciòn de las utilidades de una empresa
Reducciòn de costos
Eficiencia en el manejo de los recursos
Generar ingresos
Permanecer y crecer
Ademàs:
