Diseño Organizacional

Mais informações

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

por Teresa Gómez

PRECARIAZACIÓN, TERCERIZACIÓN Y DESLABORALIZACIÓN EN LAS RELACIONES DE TRABAJO

por Juseph Martinez

ADMINISTRACIÓN MODERNA

por katerine vidal

SAP

por Mayra Márquez

Linea media

Nucleo Operativo

Staff de apoyo

Tecnoestructura

Coordinación

Diagnostico Organizacional

Herramientas de Reorganizacion Organizacional

Teletrabajo

Se trabaja a la distancia, apoyados de las TIC´s

Menor necesidad de infraestructura

Se elimina el ausentismo laboral

Mejor productividad

Reducción de costos

Satisfacción de los empleados

Downsizing

Ventajas

Disminuye la departamentalización

Estructura mas Simple

Mejora la Productividad

Mejora los Sistemas de Trabajo

Proactivo

Reactivos

Outsoursing

Se transfieren a un tercero procesos que no forman parte del giro principal

Proceso

5.Administrar la relación

4. Trasferir Operaciones

3.Seleccionar aun proveedor

2.Elección del mejor candidato

1.Analisis Estrategico

Reingeniería

Procesos Estratégicos

Ejecucion y evaluacion del cambio

Diseño Social del cambio

Procesos

Procesos Actuales

Benchmarking

Etapas

3.Identificar Socios

5.Actuar

4.Recopilar y analizar información

2.Formar un Equipo

1.Que se va a hacer

Tipos

Competitivo

Funcional

Externo

Interno

Proceso Sistemico

Evalúa Productos de empresas reconocidas

Empowerment

Construcción y desarrollo

Mejora continua

Trabajo en equipo

Participación

cooperacion

Eficiencia organizacional

Herramientas

Tecnologías

Técnicas y Procesos de Medición

Conceptuales

Análisis

Todas las areas de la empresa

Estado actual

Oportunidades

Problemas

Fortalezas

Modelos

High performance organization H.P.O

Aportar lo mejor de la gente

Eficacia

Estrategias

Liderazgo

Leonard Schiesinger

La Organización

Resultados

*Utilidades *Costo *Ganancia

Renovacion

Metas y cambios

Mejoran la Organización

Creencias y valores

Diseño

La estructura

Organicista

Mecanicista

Medio

Factores Externos

Competencia

Mercado

Clientes

Economía

Patrick Williams

Organización como sistema

Actividad de la Empresa

Dimensiones

Tecnológico

Administrativo

Humano-Social

Subsistemas

Hax y Majluf

Estructura Organizacional

Conducta normal en las operaciones

Implementacion de Programas estrategicos

Correlaciones

Estructura

Estrategia

Cultura

Lawrence y Lorsch

Diagnostico-Accion

Evaluación

Planeacion de la accion

Implementación

Diagnostico

Mintzberg

La organización

Cumbre estratégica