TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Mer som dette

Material y equipos utilizados en el laboratorio

Ved juana ana requena cifre

Protocolo y Etiqueta

Ved Edgar Riveros

Elementos del talento humano

Ved Cesar Murillo

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

Ved angie palacio

NIVER ALONSO GONZÁLEZ MEDINA TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

DOWNSIZING

Es la reducción de las dimensiones de la estructura de una empresa para lograr su tamaño correcto, la cual lleva a rediseñar la organización y hacer ajustes al personal

• problemas de reubicación. • Despido de personal la cual genera desempleo. • Temor entre los mismos empleados por futuras restructuraciones.

Aumento de la productividad, Y se simplifica la buena comunicación interna, jefe empleado, así se hace más simple la toma de decisiones

RIGHTSIZIN

Es una estrategia mediante la cual una empresa hace un proceso de restructuración y racionalización con el fin de reducir costos y mejorar sus niveles de eficacia

• Perdida de la estabilidad. • Resistencia al cambio por los empleados. • Puede haber causa de despidos, y luego necesitar reincorporar ese personal faltante.

• Reducir los procesos haciéndolos más cortos, simples y eficientes. • Mayor adaptación al mercado. • Mayor eficiencia a la adaptación de tareas.

MEJORA CONTINUA

Es una filosofía que busca optimizar y aumentar la calidad de un producto, proceso o servicio

Se deben realizar inversiones importantes para las pequeñas y medianas empresas. La mejora continua se hace un proceso muy largo y requiere un cambio de toda la organización

• Incrementa la productividad • permita eliminar los procesos repetitivos • Se consiguen mejoras en corto plazo y garantiza resultados visibles en los procesos

OCÉANOS AZULES

Se enfoca en dejar a un lado la competencia. Y así se busca espacios donde no hay competencia y tomar ese nuevo mercado buscando. Y la necesita del cliente

Al iniciar nuevos mercados se presenta un cambio drástico en el cambio menta. los recursos son limitados, se requieren fuertes inversiones y altos costos, también se requiere una buena disposición y motivación por parte de la alta gerencia para empezar hacer las modificaciones, o cambios

La competencia pierde la potencia y crea una nueva demanda en el mercado, así ampliando las oportunidades para el crecimiento beneficio en el mercado

CALIDAD TOTAL

Su objetivo central es tratar de reducir y controlar los costos de las operaciones y aumentar la productividad, enfocándonos en todos los niveles de la organización.

• Su implementación es un proceso lento y largo, se requiere de inversiones grandes inversiones. • Y requiere de un cambio en la organización y es necesario tener el compromiso de absolutamente todos los integrantes de la organización sin importar su nivel.

• Identificar los principios de la excelencia, mediante un listado de buenas prácticas. Que nos permita y las ves nos sirva como instrumento de auto evaluación para el personal de las organizaciones. • Y nos permite eliminar procesos de poco rendimiento así evitando gastos innecesarios. • Reduciendo el desperdicio, y ahorro de tiempo lo que nos lleva a una reducción de gastos.

JUSTO A TIEMPO

Es una filosofía industrial la cual postula que se debe producir solo lo que sea necesario, en la cantidad y el momento que sea necesario.

• Resistencia inicial de los empleados. • Se pueden originar los problemas de stock, o retrasos por no tener un inventario planificado. • Retraso en os suministraos. • Quedando sin materia prima.

• Inventarios mínimos. • Se minimiza las perdidas por insumos. • Se crea una relación más cercana con los proveedores. • El sistema es flexible y permite los cambios rápidos.

ADMINISTRACIÓN – OBJETIVOS

se hace referencia a la orientación que debemos tener una empresa donde todos los esfuerzos individuales se forman en un esfuerzo común, donde cada uno de los integrantes de la organización aporta desde sus funciones para el cumplimiento de los objetivos organizaciónales

CUALES SON

DESVENTAJAS

• Se pueden anteponer objetivos individuales o departamentales a los generales • Se pueden forzar los resultados a corto y mediano plazo, así dañando los resultados a largo plazo • También se puede generar rivalidades internas entre los departamentos Generando ansiedad ante la dificultad de cumplir los objetivos.

VENTAJAS

• Fija las responsabilidades a cada persona • Favorece el trabajo en equipo vinculándolos a todos en la obtención de resultados positivos • Permite un sistema de promoción e incentivos justos y predecibles, fomentado así la iniciativa propia del empleado.