Renault Group

Mer som dette

Client mystère

Ved Laure Ruellet

Processus de comptabilisation des produits des activités ordinaires (Carte Conceptuel de Tristan Gingras)

Ved Tristan Gingras

Organigramme en Arbre

Ved Rozec Magali

Les Marchés financiers

Ved thomas doyen

Renault Group

Risques liés à la gouvernance

Capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d’affaires : - Le tourner en opportunité - Structurer une offre forte et innovante

Conformité aux lois et règlements : - Conduite d’évaluation. - Veille réglementaire

Performance défaillante de l’alliance : - Conseil opérationnel de l’alliance - Nomination d’un secrétaire général de l’alliance

Risques transversaux

Risque d’atteinte accidentelle à l’intégrité physique de sites opérationnels : - Mise en place d’une politique de prévention qui prend en compte aussi bien la sécurité des personnes que celle des biens et la continuité de l’exploitation - Actions de vérification de conformité, actions de sensibilisation des collaborateurs et des partenaires

Risques de défaillance des systèmes d’information : - Renforcement des frontières numériques - Développement de la cybersécurité

Risques Juridiques : - Identifications en amant - Veille réglementée - Évolution légales et réglementaires - Risques avérés et consécutifs au non-respect d’engagement contractuels - Litiges, procédures gouvernementales ou judiciaires, arbitrages

Risques Opérationnels

Atteinte à l’intégrité physique des sites : - Renforcement des bâtiments et des installation - Formations - Préparation de solutions alternatives

Défaillance de l’approvisionnement : - Dispositif global

Implantation géographique et conjoncture économique : - Le groupe s’est implanté dans de nombreux pays afin d’éviter au maximum les impacts globaux des aléas régionaux tout en profitant d’opportunités

Risques Sanitaire (Pandémie de COVID-19) : - Dispositif de gestion de crise - Opérer et s’adapter

Produits ou services en décalage avec les attentes du marché

Produits ou services peu compétitifs : - Diffusion d’un même modèle sur de nombreux marchés - Portefeuille produit varié et équilibré - Portefeuille de motorisations diversifié et évolutif (essence, diesel, électrique, etc.)

Risque financiers

Risque de contrepartie : - Reporting mensuel qui permet une analyse détaillée du respect des limites en montant, durée, nature et précise les principales expositions - Suivi quotidien du respect des autorisations de limites par contreparties

Risque de taux : - La trésorerie est centralisé dans la mesure du possible et placée sous forme de dépôts bancaire à court termes - Les emprunts à taux fixe sont maintenus à taux fixe tant que la courbes des taux est proche de zéro, voire négative - Opérations de taux d’intérêt

Risque de change : - Opération de change dans le cadre de limites de risques strictement définies - Couverture de change spécifique

Risque de liquidité : - Financement à court terme (NEU) sous la forme de financements bancaires ou des financements auprès d’organismes publics ou parapublics - Notations financières auprès de plusieurs agences